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，堅(jiān)決克服麻痹大意的思想，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防控措施。三是優(yōu)化人員配置。結(jié)合各崗位工作性質(zhì)，盤活人力資源，靈活安排機(jī)動(dòng)送貨員、機(jī)關(guān)人員、黨員突擊隊(duì)
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防控宣教防線。組織黨員亮身份踐承諾，深入一線開展疫情防控與衛(wèi)生健康知識(shí)宣講，引導(dǎo)員工堅(jiān)決克服麻痹思想、僥幸心理與松勁心態(tài)，自覺養(yǎng)成戴口罩、勤洗手、嚴(yán)消殺、常
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們大家學(xué)習(xí)，確保并加強(qiáng)與我們的合作伙伴之間的長期關(guān)系，共同克服我們?cè)谠擃I(lǐng)域面臨的共同挑戰(zhàn)。”在AGM期間，贊比亞農(nóng)業(yè)部長魯本·姆托洛·菲里（
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建議等逐一進(jìn)行了解答，并從?“如何讓自己變得更強(qiáng)”、“如何增強(qiáng)自身工作動(dòng)力”、“如何克服惰性心理”、“如何消除職業(yè)倦怠感”等方面對(duì)青年進(jìn)行了引導(dǎo)。動(dòng)力車間班子成員、黨支部支委成員、青年
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，克服環(huán)保瓶頸、疫情、暴雨災(zāi)害等多重不利因素疊加影響，較好地完成了1-10月份訂單任務(wù)。會(huì)上，生產(chǎn)管理部與各車間負(fù)責(zé)人詳細(xì)討論了2022年生產(chǎn)車間的負(fù)荷安排
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“黨史學(xué)習(xí)教育”為契機(jī)，以“我為群眾辦實(shí)事”為抓手，努力克服煙農(nóng)隊(duì)伍流失、生產(chǎn)要素成本增加、極端災(zāi)害性天氣頻發(fā)、嚴(yán)峻的疫情防控形勢等多重困境，緊緊圍繞煙葉生產(chǎn)
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;突擊隊(duì)員做好高空安全保護(hù)措施，利用高空車作為站立平臺(tái)進(jìn)行操作；高空車無法到達(dá)的位置，突擊隊(duì)員做好安全措施后站在蒸汽管道支架上，克服高空作業(yè)的恐懼完成
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;整合全廠資源，克服疫情影響，倒排時(shí)間表，定期召開溝通協(xié)調(diào)會(huì)，帶領(lǐng)“超越”QC小組以精益求精的工匠精神做好參賽準(zhǔn)備，最終交出滿意的答卷。
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;努力克服冬春初夏嚴(yán)重干旱、后期單點(diǎn)性冰雹暴雨等災(zāi)害性天氣頻發(fā)及疫情防控嚴(yán)峻的多重影響，聚焦“服務(wù)、管理、技術(shù)”三個(gè)層面的創(chuàng)新，著力從“穩(wěn)煙區(qū)、穩(wěn)煙農(nóng)、轉(zhuǎn)方式、建體系、強(qiáng)質(zhì)量
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意識(shí)，積極服務(wù)煙農(nóng)，不能因?yàn)楣ぷ魃系氖д`，造成煙農(nóng)利益損害損失。要克服收購站倉庫庫容小、打包慢對(duì)收購的影響，想方設(shè)法加快收購進(jìn)度，將煙農(nóng)
