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指標(biāo)逐級(jí)分解。以市公司年度培育目標(biāo)為引領(lǐng)，并進(jìn)一步明確月度重點(diǎn)培育細(xì)支規(guī)格及目標(biāo)，結(jié)合商圈、業(yè)態(tài)及周邊消費(fèi)水平因地制宜制定轄區(qū)目標(biāo)任務(wù)，不斷提升細(xì)支卷煙銷售市場(chǎng)
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。以煙站技術(shù)員為單位劃分網(wǎng)格，緊密圍繞計(jì)劃、逐層分解任務(wù)、夯實(shí)烤煙面積，宣貫烤煙扶持政策，提高煙農(nóng)種煙積極性，打通烤煙面積落實(shí)的“最后一公里
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負(fù)責(zé)組織推進(jìn)，各部門負(fù)責(zé)人為小組成員，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作具體事務(wù)。
三是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。制定創(chuàng)優(yōu)工作任務(wù)分解表，明確各部門負(fù)責(zé)人為本部門創(chuàng)優(yōu)工作
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工作領(lǐng)導(dǎo)小組；制定了推廣方案、技術(shù)方案及考核方案，層層分解目標(biāo)任務(wù)，確定各片區(qū)技術(shù)責(zé)任人，明確分工；通過專業(yè)選拔、外派學(xué)習(xí)、邀請(qǐng)
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分解到月、周、天，實(shí)行一天一統(tǒng)計(jì)、一天一公布、一天一排序，充分調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員的積極性，保障工作有序開展。
落實(shí)工作責(zé)任。結(jié)合終端建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、客戶服務(wù)
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;并聯(lián)合分析，共同判斷市場(chǎng)狀態(tài)，為制定有針對(duì)性的營(yíng)銷措施提供參考。
考核到位。營(yíng)銷售部據(jù)分配到品吸煙數(shù)量，按照活動(dòng)要求將上柜目標(biāo)分解到各客戶經(jīng)理
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的貨源投放策略制定好營(yíng)銷計(jì)劃，分解目標(biāo)任務(wù)，努力抓好客戶服務(wù)、品牌培育、終端建設(shè)，重視省產(chǎn)煙的銷售。
明確專賣工作重點(diǎn)。明確具體工作目標(biāo)，制定
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大力推進(jìn)廢舊殘膜回收，推動(dòng)全縣煙草產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
該縣2017年按煙葉種植計(jì)劃面積下達(dá)和分解回收任務(wù)，每畝回收11公斤，全縣計(jì)劃回收目標(biāo)1784.2噸
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;嚴(yán)格按5.2萬(wàn)畝，13萬(wàn)擔(dān)分解計(jì)劃組織生產(chǎn)，快速啟動(dòng)烤煙大田移栽工作，以栽足，栽好、栽完為具體要求，確保壯苗井窖栽培100
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，合理分解銷售任務(wù)，深入開展調(diào)查研究，摸準(zhǔn)市場(chǎng)需求狀態(tài)，強(qiáng)化營(yíng)銷措施配套，著力提升銷售信心。
二是抓終端。認(rèn)真總結(jié)
