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健全，形成了各部門齊抓共管的網(wǎng)絡(luò)模式，達(dá)到了組織、制度、活動、經(jīng)費“四落實”，實現(xiàn)了創(chuàng)建活動制度化、經(jīng)常化、規(guī)范化；宣傳教育氛圍濃烈
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紀(jì)檢監(jiān)察工作，逐步納入科學(xué)化、制度化、規(guī)范化管理的軌道。
四是創(chuàng)新工作方式。創(chuàng)造性地開展工作，在狠抓工作落實和注重工作方法上下功夫。從全局和長遠(yuǎn)考慮問題，加強(qiáng)
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和“七彩服務(wù)”品牌建設(shè)工作起到了強(qiáng)力推動作用，對廣大員工踐行企業(yè)文化理念和服務(wù)理念具有很強(qiáng)的操作性，推進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)向規(guī)范化、制度化的方向發(fā)展。
三是將“七彩服務(wù)”品牌
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上切實加強(qiáng)管理，防止浪費或突破配置標(biāo)準(zhǔn)。
強(qiáng)化資產(chǎn)制度化管理。資產(chǎn)管理部門進(jìn)行固定資產(chǎn)的增減、變動、盤盈、盤虧、報廢、拍賣等業(yè)務(wù)，須將相關(guān)材料報送財務(wù)部門，
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執(zhí)法理念和專賣管理理念為重點，著力構(gòu)建“打擊嚴(yán)厲、管理到位、疏導(dǎo)及時、服務(wù)周到”的市場監(jiān)管體系和“政府領(lǐng)導(dǎo)、部門聯(lián)合、多方參與、密切協(xié)作”的打假打私體系，實現(xiàn)監(jiān)管工作的制度化
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，業(yè)務(wù)部門具體承辦，基層單位和職工積極參與的運行機(jī)制，促進(jìn)縣局（分公司）辦事公開民主管理工作的規(guī)范化、制度化。
?
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組織為目標(biāo)，動態(tài)化、常態(tài)化、制度化抓好黨員干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培養(yǎng)一批技術(shù)型、創(chuàng)新型、榜樣西、榜樣型技術(shù)骨干和帶頭人，引領(lǐng)廣大職工積極投身企業(yè)發(fā)展大局。
共謀
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;充分發(fā)揮專賣管理與控制體系信息系統(tǒng)的市場數(shù)據(jù)分析功能，及時發(fā)現(xiàn)案源，迅速組織查處，實現(xiàn)對涉煙違法行為的精準(zhǔn)監(jiān)控和有效打擊。
三是工作考核“制度化”。按照
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。進(jìn)一步完善加強(qiáng)監(jiān)督和指導(dǎo)機(jī)制，推進(jìn)民主生活會管理工作的制度化。把對民主生活會的管理工作與考核領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部的工作有機(jī)結(jié)合起來，把對領(lǐng)導(dǎo)干部在民主生活會上的表現(xiàn)，
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程序，認(rèn)真填寫各項專賣內(nèi)管監(jiān)督表格，落實各項監(jiān)管措施，切實將內(nèi)部監(jiān)管工作日?；?em class="term">制度化、程序化、規(guī)劃化、痕跡化。
五是加強(qiáng)限時辦結(jié)，持續(xù)改進(jìn)
