為您找到相關(guān)結(jié)果 4436 篇
-
;柔性物流需要建立一種能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)端變化與業(yè)務(wù)波動(dòng)、與訂單需求相匹配的物流作業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)卷煙供應(yīng)價(jià)值鏈的整體提升?！薄 ×啃枇苛Α∽層唵胃嵝浴 盁煵萆虡I(yè)企業(yè)卷煙物流是圍繞卷煙訂單開展的相關(guān)
-
，供需匹配更加科學(xué)。
對(duì)外，他們聯(lián)合相關(guān)部門，狠抓市場(chǎng)規(guī)范，組織精干力量打擊違法違規(guī)大戶，建立市縣兩級(jí)跨區(qū)域規(guī)范煙草市場(chǎng)秩序協(xié)作機(jī)制
-
商業(yè)流通領(lǐng)域，柔性物流需要建立一種能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)端變化與業(yè)務(wù)波動(dòng)、與訂單需求相匹配的物流作業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)卷煙供應(yīng)價(jià)值鏈的整體提升?！?
量需量力 讓訂單更柔性
“煙草商業(yè)企業(yè)卷煙
-
掃碼6572筆、戶均掃碼81筆；戶均在線天數(shù)17天、戶均在線率57.53%；掃碼總條數(shù)4917條、購(gòu)進(jìn)總條數(shù)8341條、戶均掃碼匹配率59%；戶均銷售天數(shù)17
-
。
二是對(duì)供需端的匹配有一個(gè)促進(jìn)。在“要什么給什么、要多少給多少”的的目標(biāo)面前，“給什么賣什么、給多少賣多少”還是會(huì)習(xí)慣性占據(jù)上風(fēng)。疫情期間和疫情過后有一些改變，最開始
-
;以精益、高效及協(xié)同為目標(biāo)，全面構(gòu)建與之相匹配的現(xiàn)代化生產(chǎn)運(yùn)行體系。以生產(chǎn)“流程再造、業(yè)務(wù)再造、管理再造”的核心思想，對(duì)新工廠的生產(chǎn)組織模式、運(yùn)行流程進(jìn)行全新的優(yōu)化和設(shè)計(jì)
-
智能制造為方向，以精益、高效及協(xié)同為目標(biāo)，全面構(gòu)建與之相匹配的現(xiàn)代化生產(chǎn)運(yùn)行體系。以生產(chǎn)“流程再造、業(yè)務(wù)再造、管理再造”的核心思想，對(duì)新工廠的生產(chǎn)組織模式、運(yùn)行
-
紙，日積月累消耗可不小?！拔覀?cè)诓煌C(jī)的狀態(tài)下一直觀察了2天才發(fā)現(xiàn)，問題出在點(diǎn)動(dòng)狀態(tài)下角度偏移，造成機(jī)械角度和控制角度不匹配?！睂?duì)此，王秉輝邀請(qǐng)
-
，提前統(tǒng)籌口罩、消毒液等防疫物資，高效開展外包人員招收，統(tǒng)籌作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，匹配了“遠(yuǎn)程監(jiān)打”模式下的加工計(jì)劃排產(chǎn)要求，打造了疫情防護(hù)
-
，可智能匹配卷煙訂貨、送貨、專賣管理等問題，24小時(shí)在線答疑解惑。
疫情防控下，“云課堂”成為焦點(diǎn)，助力停課不停教、不停學(xué)。在這里，
