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,經(jīng)過清洗后的數(shù)據(jù)被導(dǎo)入“異動指數(shù)”模型,經(jīng)過自動匹配與計算,以總銷、品規(guī)、動銷為變量,用紅、黃、藍(lán)、綠四種顏色代表異動程度不同的客戶
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的生活習(xí)慣,生活環(huán)境的很大影響,成名了,有錢了,他們的生活習(xí)慣未必就和當(dāng)前的經(jīng)濟條件完全匹配,甚至還會出現(xiàn)“假配套”或者“胡亂搭配”呢
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,要么供需缺乏匹配,因此犧牲市場狀態(tài),傷害品牌活力。一方面,與宏觀經(jīng)濟、大盤形勢是不是相適應(yīng)。盡管我國經(jīng)濟長期向好的基本面沒有改變,但也
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主要經(jīng)濟運行指標(biāo)與宏觀經(jīng)濟相匹配,與消費能力相適應(yīng)。之前,大家對增速合理有一定的理解偏差,去年半年會從宏觀經(jīng)濟和消費能力對增速合理作了明確,為
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,精準(zhǔn)匹配原料需求。堅持基地共建、品牌共創(chuàng)、發(fā)展共贏,嚴(yán)格執(zhí)行基地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),扎實做好品牌導(dǎo)向型基地建設(shè)。凝聚推動煙區(qū)鄉(xiāng)村振興的強大合力。云南省局(公司
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:“我們在調(diào)研中發(fā)現(xiàn),原有的投放模式存在零售客戶訂購卷煙費時費力、品牌推薦針對性不強、市場供需匹配不精準(zhǔn)等問題。為此,他們成立了技術(shù)攻關(guān)小組,推出商
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的團隊獎勵制度,有效促進(jìn)團隊凝聚力與合作力的顯著提升??傮w上來看,推行獎金制度是落實積分制管理的重要舉措,不同等級的獎金也可以與不同的積分相匹配,
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好(保障資源匹配不足)等問題。勇于創(chuàng)新引領(lǐng)智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展文山煙區(qū)堅持問題導(dǎo)向,圍繞生產(chǎn)鏈布局創(chuàng)新鏈,通過5G、人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新型基礎(chǔ)設(shè)施
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容量、供給結(jié)構(gòu)與消費結(jié)構(gòu)、供給品牌與消費者品牌偏好三個方面實現(xiàn)匹配,卷煙市場方能實現(xiàn)平衡?!翱偭靠刂?、稍緊平衡”調(diào)控的目的是維護(hù)市場良好狀態(tài),而“增速合理、貴在持續(xù)”目標(biāo)
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相匹配、市場狀態(tài)與客戶生態(tài)相匹配。既能抓住“老鼠”又不打破“瓷器”,既能精準(zhǔn)識別違法違規(guī)行為又不干擾正常的卷煙經(jīng)營秩序——善于“在陶瓷店里抓老鼠”,彰顯出治理智慧。在