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，堅持活水澆灌、手工供養(yǎng)，以守拙歸真的傳統(tǒng)智慧呵護(hù)煙葉的本真味道，以創(chuàng)新型現(xiàn)代有機(jī)種植模式保障煙葉的天然品質(zhì)。
（二）可行性分析
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空間有限。
三、基層工會助力集團(tuán)青年員工成長培養(yǎng)管理的可行性分析
從上述對紅塔集團(tuán)青年員工工作思想動態(tài)的實(shí)證分析發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)前集團(tuán)的青年員工成長培養(yǎng)管理模式下，青年
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存銷比指數(shù)
三、構(gòu)建卷煙價格與市場庫存的應(yīng)用模型
模型選擇的基本原則要遵循：①可行性；②穩(wěn)健性。
其數(shù)據(jù)擬合優(yōu)度（Goodness
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，只有真正做到換位思考，才能有效提高新規(guī)定的針對性、可行性。目前，行業(yè)很多單位都推行了輪崗制度，包括管理崗和業(yè)務(wù)崗輪崗。輪崗制度在促進(jìn)換位思考方面
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有些展廳的內(nèi)容可以多建通用的內(nèi)容，最大程度上減少更換頻率，以免造成浪費(fèi)。
2.在建設(shè)上：首先，相關(guān)牽頭部門要進(jìn)一步加強(qiáng)可行性分析，
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功夫，各部門要注重源頭預(yù)防，完善重大決策企業(yè)穩(wěn)定風(fēng)險評估機(jī)制，防止決策不當(dāng)產(chǎn)生新的矛盾。要從重大決策事項(xiàng)的合法性、合理性、可行性、可控性等方面開展綜合評估，
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;不斷優(yōu)化服務(wù)流程，打造服務(wù)特色。
（四）健全細(xì)致可行的考核機(jī)制
1.強(qiáng)化體系文件考核。為確保目標(biāo)制定的科學(xué)性、可行性、合理性，橫峰縣局建立
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。在營銷創(chuàng)新中，要注意必須創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值和顧客價值，尤其是顧客價值；要注意切實(shí)可行性，尤其是要注意文化的影響和對社會的影響；要注意
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以下對策：
充分做好品牌培育目標(biāo)市場的調(diào)查研究。為保證品牌培育工作計劃目標(biāo)具有較強(qiáng)的可行性，首先要不帶任何主觀臆想和框框，在每年年初制定品牌培育工作計劃
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暫時性維持一段每周五天作業(yè)的時間。
二、求新思變
為了驗(yàn)證設(shè)想的可行性，2010年3月，我們成立了主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)參與其中的營銷常態(tài)化工作制課題組，
