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后臺數(shù)據(jù)監(jiān)控。建立日、周、月數(shù)據(jù)監(jiān)控機制，強化后臺數(shù)據(jù)跟蹤，深挖數(shù)據(jù)應(yīng)用，從數(shù)據(jù)中找到終端信息系統(tǒng)使用較為薄弱的區(qū)域、零售戶，為下一步采取針對性
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銷量的目標任務(wù)，細化到月、周、日，細分到每個品牌、每個規(guī)格，進一步完善考核措施，激發(fā)干部職工工作積極性。二是加強品牌培育。加大“金圣”品牌培育
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的新聞宣傳工作；
二是明確任務(wù)，抓好落實：將新聞稿件數(shù)具體分配到每一個職工，將任務(wù)分解到每一周；
三是加大
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工作計劃。
轉(zhuǎn)模式、重痕跡。針對市場監(jiān)管，各稽查中隊必須轉(zhuǎn)變以往“小病不醫(yī)、久病不治、重癥動刀”的管理模式，改以往“集中檢查”模式向日、周、月檢查方式轉(zhuǎn)變。認真落實市局文件要求
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重點。檢查方式是以中隊交叉檢查，對集貿(mào)市場采取集中、突擊檢查，對精品店，專業(yè)煙店采取中、夜、雙休的檢查方式，通過近兩周的交叉檢查，均
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激發(fā)每個員工的積極性。
二是開展崗位培訓(xùn)交流，增強業(yè)務(wù)素質(zhì)。年初制定培訓(xùn)計劃，每月定期開展員工培訓(xùn)，每周五利用周例會安排員工進行業(yè)務(wù)知識交流，
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”，于12月中旬，安排各科室（站）負責人必須在一周內(nèi)圍繞6.02萬畝，每畝120公斤能夠收購多少煙葉這一命題展開討論，
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總結(jié)出的工作方式方法，成為了激勵廣大干部員工頑強拼搏、無私奉獻的強大精神力量。
同時，該局還充分發(fā)揮反面典型的警示作用，針對稽查員周某某因工作責任心不強
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;進一步加強黨員干部隊伍建設(shè)，促進黨員立足崗位爭優(yōu)秀、干部示范引領(lǐng)作表率。五是開展黨建知識競賽、論文征集、文藝匯演等活動，為迎接建黨90周年營造濃厚的氛圍。
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煙草在線井岡山消息 近期，江西中煙井岡山卷煙廠組織開展6S管理月活動，進一步鞏固6S管理在企業(yè)推行三周年以來的成果。
本次6S管理活動月總體要求是統(tǒng)一認識、全員
