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等16個(gè)方面入手，對(duì)28項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行了內(nèi)容描述明確，以年度為周期對(duì)基層分工會(huì)各項(xiàng)工作開(kāi)展情況進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，并以考評(píng)結(jié)果作為參評(píng)工廠“年度先進(jìn)基層分工會(huì)
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安順市局（公司）機(jī)關(guān)會(huì)議、發(fā)文以及檢查督查巡察計(jì)劃，強(qiáng)化計(jì)劃管理和臺(tái)賬管理，壓控會(huì)議規(guī)模與數(shù)量，固定會(huì)議周期頻次，不
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%以上。提前做好打塘、放肥等工作，并集中開(kāi)展移栽，縮短移栽周期，在最佳節(jié)令移栽上有所突破。按照4月底基本移栽結(jié)束的總體要求，落實(shí)好移栽
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煙葉養(yǎng)護(hù)，采取有效措施降低煙葉保管損失，延長(zhǎng)煙葉保管周期，確?？蛻魺熑~儲(chǔ)存安全。六是加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵指標(biāo)的控制。緊扣客戶工藝要求和技術(shù)指標(biāo)，從
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保障”三類指標(biāo)統(tǒng)計(jì)周期客觀真實(shí)地統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，根據(jù)指標(biāo)情況進(jìn)行打分，評(píng)選出綜合評(píng)分第一的生產(chǎn)線為月度“對(duì)標(biāo)示范線”，烤季結(jié)束后將評(píng)選出年度“對(duì)標(biāo)示范線”。
在
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;客觀反映各單位的預(yù)算管理工作績(jī)效。
考核方式與依據(jù)。全面預(yù)算管理工作考核以會(huì)計(jì)年度為周期，在次年一季度開(kāi)展上一年度考核工作?？己藢?shí)行評(píng)分制，因業(yè)務(wù)內(nèi)容不盡相同
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，將篩選周期內(nèi)的新增戶、違法戶、歇停業(yè)戶等不符合大戶評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)予以剔除，同時(shí)對(duì)卷煙銷售大戶名單予以公示，確保篩選出的大戶準(zhǔn)確。
二是加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，嚴(yán)格
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巡檢作業(yè)規(guī)范性，提高了車輛數(shù)據(jù)的集成分析和應(yīng)用效果，建立健全車輛從出廠到運(yùn)行整個(gè)生命周期的信息管理體系。
車輛智能點(diǎn)檢系統(tǒng)的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)了車輛點(diǎn)檢計(jì)劃完成率
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指標(biāo)的設(shè)置突出效率和效益，具有一定的系統(tǒng)性、連續(xù)性和穩(wěn)定性。對(duì)標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容需包括指標(biāo)名稱、計(jì)算方法、發(fā)布或通報(bào)的時(shí)間周期等。對(duì)標(biāo)指標(biāo)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，可根據(jù)年度重點(diǎn)工作和上年度完成
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平穩(wěn)有序。
一是細(xì)化宣傳指導(dǎo)，客戶服務(wù)到位?？蛻艚?jīng)理做好客戶服務(wù)、宣傳和指導(dǎo)工作，及時(shí)向每一位零售戶傳遞貨源安排、訂貨周期、送貨時(shí)間等信息，并提醒零售戶
