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，在當(dāng)時消費(fèi)者的心目中享有非常高的盛譽(yù)。
陷入過困境
然而，“黃金葉”在60年的成長歷程中，并非一路風(fēng)平浪靜，其也曾歷經(jīng)坎坷，并
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可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)；另一方面，“討論多于實(shí)操、設(shè)想多于實(shí)踐、要求多于辦法”的現(xiàn)實(shí)困境仍未根本改變，營銷體系不成熟、國產(chǎn)品牌競爭力弱、終端信心不足、消費(fèi)者嘗新意愿低等
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;李老伯還深陷經(jīng)營困境——貨物堆積如山，價簽?zāi)：磺?#xff0c;顧客日漸稀疏。轉(zhuǎn)機(jī)，始于嘉禾縣局（分公司）市場經(jīng)濟(jì)羅為的一次次深入走訪
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的紅利，“身在寶山不識寶”成了老嚴(yán)最大的困局。2025年初春，上猶縣煙草專賣局的客戶經(jīng)理曾慧蘭踏進(jìn)了這家雜貨店。她一眼便看穿了店鋪的困境，心中萌生出一個大膽
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遠(yuǎn)近聞名，但長期面臨“農(nóng)戶賣不出、消費(fèi)者買不到”的困境，鄉(xiāng)村作坊缺乏銷售渠道，城市消費(fèi)者又難辨產(chǎn)品真?zhèn)巍ｊ栃趴h局看到了其中的契機(jī)，提出“零售終端
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傳統(tǒng)普法“枯燥說教”的困境，志愿隊(duì)結(jié)合零售戶喜聞樂見的形式，開發(fā)了評書、漫畫、短劇等普法產(chǎn)品27個。其中，《李二的前世今生》以情景劇形式，通過
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，只有構(gòu)建多元協(xié)同的監(jiān)督體系，才能破解傳統(tǒng)“單兵作戰(zhàn)”的監(jiān)督困境。構(gòu)建“巡審規(guī)聯(lián)動”機(jī)制，首先要筑牢制度根基，實(shí)現(xiàn)從“松散協(xié)作”到“系統(tǒng)集成
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擔(dān)責(zé)”的困境，讓每個崗位人員都能清晰掌握自身安全職責(zé)。動態(tài)調(diào)整制度。安全管理重點(diǎn)需結(jié)合實(shí)際場景動態(tài)優(yōu)化。可根據(jù)季節(jié)、作業(yè)量、外部環(huán)境等變化，同步調(diào)整安全責(zé)任清單
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;催生出規(guī)模龐大的非法貿(mào)易，削弱了政府公信力，并引發(fā)社會安全危機(jī)。本文將從市場結(jié)構(gòu)、稅收政策、執(zhí)法困境與監(jiān)管邏輯四個層面，剖析澳大利亞煙草政策的失敗根源及其
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千面”問題讓設(shè)備管理陷入了困境：不同型號設(shè)備備件規(guī)格不統(tǒng)一，不僅增加了庫存壓力，還耽誤了維修時間?！澳懿荒茏尣煌O(shè)備的備件通用起來？”這個想法在
