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，為卷煙增量提供堅(jiān)實(shí)保障。
三是利用“消費(fèi)者在哪里，我們就到哪里”創(chuàng)新營銷模式，以消費(fèi)者為中心，找準(zhǔn)消費(fèi)與增量的切入點(diǎn)，
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增長30%以上，上高的潛力在哪里？“煙區(qū)！”劉巍巍局長馬上把思路告訴分管銷售的副經(jīng)理宋思榮。許是一宿未眠，或是抽煙過度，第二天
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”，從源頭上擰緊真煙非法流通的龍頭，這不僅對(duì)市場(chǎng)把控提出了更高要求，也意味著要敢于承擔(dān)銷量短期下滑的陣痛。二是要知道“消費(fèi)者是誰”，更要知道“消費(fèi)者在哪里
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的參與度、獲得感。真正要做的是，共同面向消費(fèi)者的市場(chǎng)化，知道“消費(fèi)者是誰”、“消費(fèi)者要什么”、“消費(fèi)者在哪里”的市場(chǎng)化。
其實(shí)，最近幾年表現(xiàn)突出的“地產(chǎn)煙
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贊同”應(yīng)該是更具共性的看法，真正讓三悅關(guān)注的是這種“硬性要求”背后的“極不自信”，以及“問題到底在哪里”。
就拿比亞迪自己來說，假設(shè)比亞迪做到了和大眾
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;或者理解還是難以把握，原因至今誰能有準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)出全國卷煙社會(huì)庫存量是多少呢？
還有，這個(gè)數(shù)據(jù)誰統(tǒng)計(jì)，在哪里公布，哪個(gè)組織
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企業(yè)開展需求預(yù)測(cè)、制定銷售計(jì)劃、市場(chǎng)監(jiān)管提供依據(jù)和方向。
3.2 完善營銷指導(dǎo)工作流程
結(jié)合2016年省、市局正在開展的“消費(fèi)者在哪里，我們就到哪里”卷煙營銷活動(dòng)，
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順勢(shì)方能有為。身處起伏變化的卷煙市場(chǎng)，如何主動(dòng)順應(yīng)市場(chǎng)，創(chuàng)新營銷方式、滿足特定市場(chǎng)需求，是工商企業(yè)扎實(shí)做好市場(chǎng)化取向改革的重點(diǎn)，也是“消費(fèi)者在哪里
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新品卷煙，所以一上市就會(huì)把好消息告訴與我。
我慌忙打開新商盟，尋找這種煙在哪里，找到之后，還把鼠標(biāo)放置在這種煙的圖表上，先欣賞
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屬于它的地方，已被他物占據(jù)，當(dāng)孩子手拿著你遺落的東西，赤裸裸的問你，這塊拼圖該放在哪里時(shí)，你的心里又做何感想？
在
