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、布局工作，從營銷服務、網(wǎng)絡(luò)運行體系的完善等方面扎實開展工作，促進重點培育品牌銷量和市場占有率穩(wěn)步提升。
六是以全面轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式為主線。保持良好的市場狀態(tài)，
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培育品牌的銷售情況。將客戶需求、市場反饋信息整理分析，為客戶提供銷售建議，最終達到增強卷煙零售戶銷售能力的目的。
五是創(chuàng)新考核方式，加強品牌培育。嚴格按照
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市場潛力，深入推進精益營銷和終端建設(shè)，在“保銷售”和“提結(jié)構(gòu)”上下功夫，發(fā)揮一線作用，準確把握市場需求，積極培育品牌，持續(xù)
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”，刻求卷煙品牌培育精巧度。在選擇目標客戶、品牌宣傳推介等方面，注重廣泛傾聽意見，保真反饋訴求，確保培育品牌得心應手。發(fā)揮功能終端的消費引領(lǐng)作用
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零售戶穩(wěn)量提檔。突出抓好營銷隊伍能力建設(shè)，通過培訓和自學，不斷提高客戶經(jīng)理把握市場、培育品牌、處理問題的能力和水平。
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一對一的溝通、小型座談會等形式，對目標消費者進行全覆蓋走訪，就重點品牌文化內(nèi)涵進行“地毯式”宣貫。以消費者為中心，發(fā)揮好零售終端培育品牌的窗口作用和平臺效應
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，拓寬思路，幫助零售商戶制訂銷售計劃擺脫窘境，那樣不僅是提升自己的過程，思路豐滿的過程，培育品牌的過程，會更有助于整個
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問卷調(diào)查，分析、尋找潛力市場，為培育品牌、挖掘消費潛力提供第一手資料。
二是聚焦終端市場，與零售戶肩并肩，了解客戶卷煙經(jīng)營情況及需求。實地
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，有利于突出品牌規(guī)格的系列化、規(guī)模性影響力，創(chuàng)造良好的視覺傳播效果。
第四種：突出重點法。即把新品卷煙或重點培育品牌卷煙，通過專柜陳列、專區(qū)
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下降；四是嚴格執(zhí)行品牌進退規(guī)則，梳理并退出一批銷量占比小、成長勢頭不好的品牌，提高卷煙品牌集中度；五是抓緊落實定向培育品牌。穩(wěn)定銷量、提升結(jié)構(gòu)是
