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;如公司新進(jìn)員工時(shí),大多數(shù)新員工都要通過(guò)培訓(xùn)熟悉企業(yè)和工作。但不同的組織和工作中都存在著差異,必須通過(guò)培訓(xùn)讓他們了解差異所在。由于外部環(huán)境的變化,員工需要進(jìn)行
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,全面掌握轄區(qū)非法卷煙販子與外部的對(duì)接聯(lián)系渠道,對(duì)癥下藥把打假治非控制在倉(cāng)儲(chǔ)轉(zhuǎn)移之前、輪胎轉(zhuǎn)動(dòng)之前、運(yùn)輸上路之前、離開(kāi)轄區(qū)之前,做到化被動(dòng)為主動(dòng),
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等,激發(fā)和凝聚行動(dòng)合力;外部通過(guò)發(fā)放宣傳單、媒體宣傳等,營(yíng)造輿論氛圍,爭(zhēng)取零售客戶和群眾的支持和配合。
二是監(jiān)管全天候。在遵循“APCD”工作法
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,充實(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容,豐富學(xué)習(xí)載體,調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)積極性。
三是內(nèi)部學(xué)習(xí)和外部宣傳相結(jié)合。在加強(qiáng)內(nèi)部員工學(xué)習(xí)宣傳的同時(shí),縣局通過(guò)“雙聯(lián)”行動(dòng)、精準(zhǔn)扶貧和“12
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,是適應(yīng)外部變化的客觀需要,是行業(yè)規(guī)范管理的現(xiàn)實(shí)要求,是行業(yè)改革發(fā)展的迫切需要,省局(公司)機(jī)關(guān)各部門(mén)應(yīng)統(tǒng)一思想、形成共識(shí)
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,實(shí)行縣分公司、煙站兩級(jí)考核評(píng)價(jià)制度,對(duì)新員工實(shí)行日??己恕⒛甓瓤己?。二是搭建平臺(tái),傾情服務(wù)。在內(nèi)部企管平臺(tái)和外部QQ群、微信群等公共平臺(tái)讓新員工相互學(xué)習(xí)交流
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員進(jìn)行嚴(yán)格篩選,淘汰了不合格報(bào)考人員,提高考生質(zhì)量。
二是切實(shí)組織培訓(xùn)。根據(jù)物流人員工作崗位特點(diǎn),10月份,邀請(qǐng)了經(jīng)驗(yàn)豐富的外部培訓(xùn)師
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、倉(cāng)庫(kù)作為年底到明年年初的公司內(nèi)部中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)使用,緩解南昌卷煙廠成品庫(kù)存壓力,盡量減少外部倉(cāng)庫(kù)租賃,降低成品卷煙中轉(zhuǎn)、存放、庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn),減少不必要
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約束和公眾監(jiān)督下,很多人已經(jīng)把在室內(nèi)公共場(chǎng)所當(dāng)眾抽煙視為一件“不好意思”的事。但控?zé)煿饪?em class="term">外部法制發(fā)揮力量還不夠,它還需要自我道德的力量,形成自覺(jué)自愿的習(xí)慣。有
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秩序聯(lián)席會(huì)議的職能作用,拓寬合作領(lǐng)域和范圍,注重聯(lián)合執(zhí)法的“力度”,執(zhí)法協(xié)作的“深度”以及道路稽查的“廣度”,營(yíng)造良好的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境。
四是注重