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公司利潤最大化，才能給公司和個人帶來實實在在的利益。
發(fā)揮管理者的帶頭推動作用。在推進(jìn)的過程中，要一邊推一邊前進(jìn)，逐步擺脫舊習(xí)慣、舊思維的束縛。同時依靠
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;四中心+生產(chǎn)廠”的整體布局，明確職能、理順關(guān)系、推進(jìn)改革。資源配置改革總的思路是，堅持資源利用效率最大化原則，積極推進(jìn)計劃資源、產(chǎn)能資源、資金資產(chǎn)
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，由單純注重成本節(jié)約型到注重綜合效益型轉(zhuǎn)變，保證煙草成本和效益較好地達(dá)到統(tǒng)一，已達(dá)到最大化經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
（三）注重
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和減少供應(yīng)鏈中不增值作業(yè)和浪費，以降低企業(yè)供應(yīng)鏈成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，使企業(yè)核心競爭力不斷增強。
煙草企業(yè)應(yīng)用精益財務(wù)管理具有重要意義：
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。要通過委托朋友熟人介紹生意，提供信息等方式拉動銷售?？傊?#xff0c;只有零售戶科學(xué)合理地掌握卷煙銷售技巧，那么才有可能做到營銷精準(zhǔn)，做到挖掘市場潛力最大化
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本來就不好做，但我們卻還要為廠家的這種競爭行為買單：若簽訂協(xié)議，可以保證單品利潤最大化，但那些自己舍棄的競品，有時會是一些顧客的最愛
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;要最大化地淡化顧客對緊俏貨源的這種緊張意識。而要淡化顧客的這種緊俏卷煙意識，我們零售商戶就要在平常的卷煙銷售中做到“多說”“多宣傳”，做好顧客頭腦意識的引導(dǎo)工作
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偉大復(fù)興的中國夢做出貢獻(xiàn)。
一、煙草企業(yè)要進(jìn)一步提高對設(shè)備管理精益化重要性的認(rèn)識水平。
設(shè)備管理精益化工作的宗旨是設(shè)備運行綜合效能最大化。要以卷煙品牌發(fā)展為中心，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高為
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貨源總量利用的利益最大化，以及單品牌卷煙對客戶產(chǎn)生的效益最大化。此舉，既可以最大限度減少一戶多店內(nèi)部之間串貨，又提升了客戶對煙草行業(yè)的滿意度、信賴度和配合
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專業(yè)合作社建立的初衷是為煙服務(wù)。因此，一定要引導(dǎo)其圍繞煙葉主業(yè)，針對規(guī)?；七M(jìn)后一家一戶干不了、分散作業(yè)不經(jīng)濟(jì)的環(huán)節(jié)，開展專業(yè)化服務(wù)。切忌片面追求效益最大化、利潤
