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，就是要在流程管理、服務(wù)、運營、團隊等方面牢固樹立精益思想，把優(yōu)化整合作為探索精益物流的有效途徑，全面系統(tǒng)地配置配送資源，努力實現(xiàn)節(jié)約最大化
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的重要手段之一，也是營造和諧客我關(guān)系良好基礎(chǔ)的重要要素。
客戶究竟需要什么樣的服務(wù)？零售客戶作為零售終端的一員，其需要的莫過于毛利的最大化，
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到的，如卷煙產(chǎn)品。這是我們實體店吸引顧客的一個重要優(yōu)勢。我們應(yīng)最大化地運用和發(fā)揮這個優(yōu)勢，著力在提高卷煙銷售技能上下功夫，努力促進店鋪盈利的最大化。另外，如
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營銷部門制定投放計劃時的工作量，但消費資源卻得到最大化利用，品牌效應(yīng)達到最大化傳播。不僅挖掘了消費潛力，而且還培育了品牌，讓消費者、工業(yè)企業(yè)雙滿意
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，如何賺大錢。因而為了錢，他們不擇手段，違法亂紀(jì)時有發(fā)生。以次充好，以劣當(dāng)優(yōu)等情況時有發(fā)生，還有的欺詐、哄騙顧客最大化地維護自身利益
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;嚴(yán)把商品質(zhì)量關(guān)?！?
說實話，在拜金主義盛行的今天，零售戶能做到進購不越位是非常難能可貴的。現(xiàn)實總有那么一些零售戶，總是想著如何使自己的利益最大化
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，就會以溫和的語言和行為來應(yīng)對，使得客戶矛盾由大化小，由小化了。本人從事零售經(jīng)營已經(jīng)快二十多年年頭了。多年來，遇到過各種各樣的客我矛盾問題。但是
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公司利潤最大化，才能給公司和個人帶來實實在在的利益。
發(fā)揮管理者的帶頭推動作用。在推進的過程中，要一邊推一邊前進，逐步擺脫舊習(xí)慣、舊思維的束縛。同時依靠
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;四中心+生產(chǎn)廠”的整體布局，明確職能、理順關(guān)系、推進改革。資源配置改革總的思路是，堅持資源利用效率最大化原則，積極推進計劃資源、產(chǎn)能資源、資金資產(chǎn)
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，由單純注重成本節(jié)約型到注重綜合效益型轉(zhuǎn)變，保證煙草成本和效益較好地達到統(tǒng)一，已達到最大化經(jīng)濟效益和社會效益。
（三）注重
