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，進(jìn)一步明確了公司整體的管控模式，把工業(yè)公司與下屬各單位的管理關(guān)系定位為‘戰(zhàn)略管控型’。”云南中煙副總經(jīng)理謝昆或說，在這種管控模式中，他們明確了工業(yè)公司及
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;理性方面較弱。認(rèn)識這些特征是女員工職業(yè)生涯規(guī)劃準(zhǔn)確定位、確立目標(biāo)的前提，也決定著人與崗位的匹配程度。在煙草行業(yè)，以營銷客服、辦公室等崗位的女員工居多，而專賣
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，通過定位創(chuàng)新，注入品牌力量，壯大資源整合能力，近年始終是行業(yè)內(nèi)人士在不斷探討的生存命題。
恰如一句話所說，找不出問題的答案
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，創(chuàng)新卷煙培育存在著多方面的問題與不足，這些問題阻礙了品牌的發(fā)展與壯大。2.1.1 市場定位有待進(jìn)一步清晰。在創(chuàng)新卷煙培育過程中，存在市場定位不清晰的問題。在培育
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整合的一方與被整合的一方各自品牌定位或相對高檔，或相對低檔，主整合的一方與被整合的一方是同價位之間的品牌整合置換；其二是“高”對“低”的品牌整合置換
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及品牌優(yōu)勢還在不斷增強(qiáng)，市場覆蓋率仍在擴(kuò)大。下表列舉了幾大跨國煙草公司的主要卷煙品牌。
四大跨國煙草公司的主要卷煙品牌
4.品牌定位比較模糊
定位就是為自己的品牌在市場上
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客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型“兩個錨點”，并在充分市場調(diào)研基礎(chǔ)上，明確客戶經(jīng)理“服務(wù)員”與“營銷師”“一員一師”的角色定位，開展數(shù)據(jù)分析、終端拓展、客戶引導(dǎo)等多種形式探索
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，不僅耗時耗力，還容易因主觀判斷導(dǎo)致漏檢。此次引入的聲學(xué)成像技術(shù)，以高靈敏度的可視化算法替代傳統(tǒng)的“耳聽手摸”，可在數(shù)秒內(nèi)精準(zhǔn)定位毫米級泄漏點
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，維修團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)，除了支架本身的形變外，滑套的配合間隙和定位系統(tǒng)的響應(yīng)延遲都在加劇這個放大效應(yīng)。陳瑞軍正在檢查設(shè)備運行情況（資料圖）。為此
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、設(shè)備運行狀態(tài)及庫容率等關(guān)鍵數(shù)據(jù)；按照“先進(jìn)先出”的6S管理要求，進(jìn)行小批次布局堆放，采用煙垛目視化色塊管理，實現(xiàn)存貨位置快速定位，
