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，使創(chuàng)新成為“員工歡迎、企業(yè)得益”的群眾性民主管理載體。
該廠還要求所有部門和全體干部職工，都要在企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略中找到各自的角色和定位，積極主動(dòng)參與，為
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煙對(duì)黃彪的到訪表示熱烈歡迎，并介紹了近年來(lái)河北中煙產(chǎn)煙主導(dǎo)品牌的發(fā)展情況以及按照國(guó)家局“532”、“461”發(fā)展規(guī)劃要求河北中煙“十二五”發(fā)展規(guī)劃及未來(lái)定位。
雙方表示希望能夠進(jìn)一步
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;深入淺出的講解了客戶經(jīng)理角色定位與職能職責(zé)、市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)技能、品牌培育技能和客戶服務(wù)技能等方法與技巧?！ ? 通過培訓(xùn)，客戶經(jīng)理進(jìn)一步掌握了新的營(yíng)銷技能，為推進(jìn)“卷煙上水
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的均衡關(guān)系。
2、市場(chǎng)需求變化影響細(xì)支卷煙品牌的“生存”
總體看，煙草企業(yè)在研發(fā)和培育新型細(xì)支卷煙品牌過程中會(huì)對(duì)細(xì)支卷煙品牌進(jìn)行合理定位，充分考慮和確定卷煙品牌參與
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原料的新模式。
分析品牌需求 定位原料區(qū)域
“品牌定制，意味著通過分析品牌需求、剖析原料現(xiàn)狀，將品牌需求轉(zhuǎn)化為具體的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)措施，包括精準(zhǔn)分析品牌需求
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，要明確特色定位。煙區(qū)只有明確了煙葉質(zhì)量特色定位，才能打入重點(diǎn)卷煙工業(yè)企業(yè)名牌卷煙的配方。要根據(jù)煙區(qū)生態(tài)環(huán)境、科技意識(shí)、生產(chǎn)水平和煙葉香氣風(fēng)格類型做好煙葉品質(zhì)特色定位工作，
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、定位是系統(tǒng)品牌營(yíng)銷的基礎(chǔ)和核心。所謂定位，本質(zhì)是根據(jù)消費(fèi)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和企業(yè)現(xiàn)狀準(zhǔn)確為自身界定一個(gè)最合適的身份。
香飄飄將自身定位行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌，因此，面對(duì)
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價(jià)值，生動(dòng)詮釋了“一心一意謀發(fā)展，專心致志創(chuàng)品牌”的企業(yè)精神。
憑借其實(shí)力和貢獻(xiàn)，“芙蓉王”品牌已經(jīng)成為“卷煙上水平”的主力軍。
定位，叩開品牌之門
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營(yíng)銷工作模式，即圍繞實(shí)現(xiàn)“品牌又好又快的發(fā)展?fàn)顟B(tài)”這一工作目標(biāo)，將“精確信息、精準(zhǔn)投放、精細(xì)管理”細(xì)化為定位、信息、投放、傳播和管理等5個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，形成適合
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;要么把自己的產(chǎn)品定位于男性市場(chǎng)，要么把產(chǎn)品定位于女性市場(chǎng)。但如果僅把目光停留在單一的男性或女性顧客身上，或不區(qū)分性別，將錯(cuò)失很多市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
??? 如果一家
