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，主打“低焦高香”特點(diǎn)，憑借精湛的工藝水準(zhǔn)和“潤香珠”的獨(dú)特口味特征，在中支煙市場占據(jù)了一席之地；黃鶴樓（硬平安）定位中高
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管“天網(wǎng)”“一天定位200畝地、減少后期50%的工作量?！鼻宄?#xff0c;薄霧還未完全消散，湖北十堰竹溪縣一處煙田旁，技術(shù)員張自豪正忙碌地調(diào)試著一架無人機(jī)?！捌痫w
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;“下一代零售門店”雛形漸顯。門店定位從“以大帶小”到“以近帶遠(yuǎn)”門店定位正在從傳統(tǒng)“以城市/商圈大店輻射周邊小店”的門店獲客定位邏輯，迭代成以“社區(qū)近場店獲客、城市旗艦店交付”的新獲客
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，進(jìn)一步明確了公司整體的管控模式，把工業(yè)公司與下屬各單位的管理關(guān)系定位為‘戰(zhàn)略管控型’?！痹颇现袩煾笨偨?jīng)理謝昆或說，在這種管控模式中，他們明確了工業(yè)公司及
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;理性方面較弱。認(rèn)識(shí)這些特征是女員工職業(yè)生涯規(guī)劃準(zhǔn)確定位、確立目標(biāo)的前提，也決定著人與崗位的匹配程度。在煙草行業(yè)，以營銷客服、辦公室等崗位的女員工居多，而專賣
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實(shí)現(xiàn)品質(zhì)、規(guī)模雙提升，從而逐步替代進(jìn)口原料，仍然任重而道遠(yuǎn)。筆者認(rèn)為在今后中國雪茄煙原料發(fā)展中，應(yīng)著重做好“三個(gè)定位”。
原料產(chǎn)區(qū)定位。優(yōu)質(zhì)原料來自優(yōu)質(zhì)
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就不會(huì)遲疑。
四是要從顧客的承受能力角度去換位思考。
顧客的承受能力是我們定位商品經(jīng)營品類和模式的基礎(chǔ)。因此，我們?cè)陂_店時(shí)，一定要學(xué)會(huì)從主要顧客群的承受能力角度去思
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論證，對(duì)“金神農(nóng)”煙葉進(jìn)行了生態(tài)區(qū)域定位，明確了“金神農(nóng)”煙葉“清香淡雅”的質(zhì)量特色風(fēng)格。
十堰市作為“金神農(nóng)”煙葉的主產(chǎn)區(qū)，近年來，烤煙年
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，通過定位創(chuàng)新，注入品牌力量，壯大資源整合能力，近年始終是行業(yè)內(nèi)人士在不斷探討的生存命題。
恰如一句話所說，找不出問題的答案
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，創(chuàng)新卷煙培育存在著多方面的問題與不足，這些問題阻礙了品牌的發(fā)展與壯大。2.1.1 市場定位有待進(jìn)一步清晰。在創(chuàng)新卷煙培育過程中，存在市場定位不清晰的問題。在培育
