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、指標(biāo)和考核“三大體系”，實(shí)現(xiàn)“奠定基礎(chǔ)，完善機(jī)制”和“快速發(fā)展，重點(diǎn)突破”兩個階段的目標(biāo)，各項(xiàng)定性和定量指標(biāo)逐步向“優(yōu)秀級標(biāo)準(zhǔn)”靠攏。第二步就是
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結(jié)構(gòu)提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力《一村一案》。各村選擇不影響環(huán)境的荒山、荒坡、空閑地等，按照“直接、方便、經(jīng)濟(jì)、有效、定時、定點(diǎn)、定量”的要求，對消化處理地點(diǎn)合理選點(diǎn)
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、有效、定時、定點(diǎn)、定量”的要求，用最簡單經(jīng)濟(jì)的方式處理；消化處理方式，選擇晴天或陰天無露水時進(jìn)行，需要先摘除健壯煙株，后摘除
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，這些研究結(jié)果是由德勤公司專門從事法律法規(guī)對企業(yè)及更廣泛的經(jīng)濟(jì)影響評估的專業(yè)人士得出的。這些研究結(jié)果以客觀的研究及嚴(yán)密的定量模型為基礎(chǔ)?！? 赫特說：“我們的分析沒有發(fā)現(xiàn)
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大。目前煙草公司而且按訂單組織貨源，實(shí)行合理定量，在供貨上限制住了零售客戶。二是假煙比例較高。因?yàn)椴糠制放曝浽淳o張，有些惟利是圖的商人見有機(jī)可乘，便
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，對存貨過多的零售戶合理調(diào)整月度定量計(jì)劃，以緩解其庫存壓力。針對部分零售戶對淡季進(jìn)貨顧慮較多的情況，注意通過分析消費(fèi)市場趨勢，提醒零售戶抓住商機(jī)
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規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)劃。
會議要求，一要抓好編制工作最后攻關(guān)。集中精力和力量抓好規(guī)劃的修訂完善，堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合，著重提高規(guī)劃的針對性和可操作性。廣泛征求
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全國市場的發(fā)展，公司將探索定量管理和定制開發(fā)新模式，著力增強(qiáng)研發(fā)改造的針對性和成功率，提高品質(zhì)競爭力和跨區(qū)域適應(yīng)力。加強(qiáng)低焦油、低危害產(chǎn)品研發(fā)儲備，
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，不斷豐富和完善企業(yè)各個層面的對標(biāo)指標(biāo)體系。積極探索多維對標(biāo)，拓展對標(biāo)體系。除對定量指標(biāo)進(jìn)行對標(biāo)外，還應(yīng)該思考企業(yè)文化宣貫對標(biāo)、工作作風(fēng)對標(biāo)和工作方法對標(biāo)等定性指標(biāo)
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、消費(fèi)行為、消費(fèi)規(guī)模、消費(fèi)習(xí)慣等指標(biāo)因素進(jìn)行定量、定性分析，從而提高對消費(fèi)者的服務(wù)水平。
