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，提高工作效率。三是全力以赴，做好迎接檢查工作，加強銜接溝通，認(rèn)真按照檢查組的要求做好各項工作。
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，規(guī)范工作程序，嚴(yán)格要求員工自覺遵守勞動紀(jì)律、提高工作效率，嚴(yán)查遲到、早退、脫崗等現(xiàn)象，達到治懶提效的目的。
三是狠抓治散。全面了解員工思想動態(tài)并進
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工作效率的管理節(jié)點。一是突出體系運行改善，建立和分享體系改善案例，促進體系建設(shè)工作與精益管理深度融合；二是以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為“AAA”認(rèn)證為契機，
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嚴(yán)格執(zhí)行，確保各項工作有章可循，全體人員要爭當(dāng)行為規(guī)范的帶頭人。要建立健全分工明確、職能清晰、責(zé)任到人、團結(jié)協(xié)作的工作體系，提高工作質(zhì)量與工作效率。
三是抓
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效果明顯，通過信息化建設(shè)，提高了工作效率；通過工藝策劃、實施、檢查與改進不斷優(yōu)化工藝控制文件，有效提高了過程控制能力。同時，審核組對
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，工廠綜合管理體系及標(biāo)準(zhǔn)化工作要按照基礎(chǔ)管理提升三年規(guī)劃和精益管理推進工作規(guī)劃的總體思路和工作部署，開展價值流識別消除活動，簡化、消除影響工作效率的管理節(jié)點
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各項工作的落實。
強化問題意識，提升工作效率。要求全體物流配送員工群策群力，為“減強度，提效率”出謀劃策。
強化績效考核，提升工作活力。以
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工作；三是加強客戶宣貫，為進一步提高市場信息采集工作效率，要求營銷人員對替換的采集點客戶進行宣傳、溝通與解釋，努力爭取客戶對采集工作的理解與配合
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實際工作中的一些難點問題，幫助客戶經(jīng)理與市場經(jīng)理提高工作效率和質(zhì)量。
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，不厭其煩講規(guī)范。宣貫規(guī)范經(jīng)營秩序與行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展關(guān)系，以規(guī)范經(jīng)營提高工作水平，以規(guī)范經(jīng)營提高工作效率，以規(guī)范經(jīng)營提升行業(yè)形象。
