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“188”工作平臺(tái)操作技能，實(shí)現(xiàn)工作流程信息化和崗位職能流程化，有效支撐市場監(jiān)管持續(xù)深入開展；三是增強(qiáng)聯(lián)合打假合力，突出案件線索收集，
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參加了培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)由縣局法規(guī)科、專賣科有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場授課，主要介紹了專賣內(nèi)管工作規(guī)范、專賣行政文書制作的注意事項(xiàng)、專賣許可證辦理及入網(wǎng)工作流程，對《行政強(qiáng)制法》立法
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內(nèi)容，進(jìn)行了詳細(xì)解答，讓客戶更加清楚的了解到目前卷煙營銷工作流程，從而獲得客戶的理解與支持，使卷煙經(jīng)營行為的更加規(guī)范。
南岸分公司負(fù)責(zé)人介紹
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和要求，充分調(diào)動(dòng)煙農(nóng)積極性和主動(dòng)性，讓煙農(nóng)自愿參與不適用煙葉處理。
二是嚴(yán)格處理工作流程和加強(qiáng)不適用煙葉處理的技術(shù)指導(dǎo)。各站、點(diǎn)在抓揭膜培土上廂的同時(shí)，嚴(yán)格
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組織構(gòu)架、運(yùn)行模式、工作流程、物流標(biāo)準(zhǔn)、物流評價(jià)、物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)等方面建立全市物流管理制度，形成統(tǒng)一、完整、規(guī)范的現(xiàn)代物流管理體系；
全面加強(qiáng)物流費(fèi)用控制，在
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的綜合目標(biāo)管理體系。各單位積極按照“管理流程化”要求，不斷完善工作制度，健全工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，加強(qiáng)過程監(jiān)督，增強(qiáng)業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)性
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，出臺(tái)了“四項(xiàng)措施”。
一是開展培訓(xùn)。召集各專賣管理所市管員及稽查員進(jìn)行培訓(xùn)，要求人人熟悉工作流程，個(gè)個(gè)都能指導(dǎo)零售戶填寫各種資料。二是廣泛宣傳。通過發(fā)放
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《煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范》及《銅川市局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作手冊》，對內(nèi)部專賣管理監(jiān)督的工作內(nèi)容和工作流程進(jìn)行講解，對工作手冊中相關(guān)表單的填寫進(jìn)行了現(xiàn)場討論。培訓(xùn)結(jié)束后
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抓好“兩個(gè)”培訓(xùn)。開展技術(shù)員、工作員內(nèi)部培訓(xùn)，全面掌握和熟悉不適用煙葉處理工作流程及要求；深入煙田開展現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)，確保處理效果和質(zhì)量。
三是強(qiáng)調(diào)“三個(gè)
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辦、紀(jì)檢監(jiān)察、法規(guī)、生產(chǎn)、育苗業(yè)主及煙葉生產(chǎn)合作社參加的煙苗銷毀工作組，深入到全縣各育苗點(diǎn)，對所剩余的煙苗進(jìn)行了全部全程監(jiān)督銷毀。
本次剩余煙苗的監(jiān)督銷毀嚴(yán)格按照內(nèi)管工作流程
