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工作能力和水平；落實產(chǎn)品質(zhì)量安全標準責(zé)任制，嚴格實行一把手負責(zé)制。
四是創(chuàng)造良好環(huán)境條件，在完善體制機制上抓創(chuàng)新。充分發(fā)揮鄭州煙草研究院龍頭作用
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，也是對白九重同志的工作能力和即將在新起點、新崗位擔(dān)任更大的職責(zé)和重任的信任；既表達了云南中煙加快推進干部隊伍知識化、專業(yè)化、年輕化的信心和決心，又呈現(xiàn)了云南中煙和集團
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;經(jīng)驗就更豐富，思想就更成熟，辦事水平、工作能力就能不斷提高，也才能承擔(dān)更大的責(zé)任與使命。五是干勁要足。對年輕干部來講，干，體現(xiàn)
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辦人員組成的考核組對十縣（市）分公司內(nèi)審人員從政治思想品德、工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績四個方面統(tǒng)一進行了2011年年度績效考核?？己私M通過聽取內(nèi)審人員述職，
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標準的細化與支撐。工作標準的對象是人及人的工作，它規(guī)定人的工作范圍、工作職責(zé)、工作能力、工作權(quán)限和工作質(zhì)量。工作標準的建立對卷煙企業(yè)的管理既迫切又重要。從工作流程過程中看，
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、后勤保障組5個項目組，并對現(xiàn)有的客戶經(jīng)理按照自身特長和工作能力進行項目分工，形成了“人人很重要，事事有人做，項目能承擔(dān)”的良好局面。同時
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、統(tǒng)一思想、查找問題、解決問題，找出工作中存在的差距和不足，增進部門之間的協(xié)同工作能力?！皽贤◤男拈_始”，同級部門間的心結(jié)打開了，同級監(jiān)管“摩擦力
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獲取市場監(jiān)管的成果。為此，面對越來越復(fù)雜和多變的卷煙市場環(huán)境，要求我們必須著力加強專賣稽查隊員的工作能力建設(shè)，努力打造效率型的工作團隊。這就要求我們必須建立健全
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過場，一種形式。其中不乏以下現(xiàn)象來助長述職向形式化方向發(fā)展。
團隊取得的成績成為個人述職表演的舞臺
所謂個人工作述職，應(yīng)緊緊圍繞自己工作能力、工作方法、工作成效來論述
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提高打擊的及時性、針對性和有效性；建立協(xié)作交流機制。有的市煙草專賣局與海關(guān)緝私局圍繞共同提高打擊涉煙走販私工作能力和水平，簽署了《業(yè)務(wù)交流合作協(xié)議》，明確
