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管理平臺”運用平臺化思維，構(gòu)建了浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)一的系統(tǒng)集成平臺，實現(xiàn)了省市兩級用戶在系統(tǒng)權(quán)限、用戶認證方面的統(tǒng)一管理，并通過企業(yè)服務總線及企業(yè)流程工具
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管理專欄及精益微信、QQ交流群等多種方式，大力打造精益交流平臺。
據(jù)了解，下一步，青原區(qū)局將繼續(xù)在意識上不斷“找差距”，在方法上努力“學工具
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;區(qū)）局（公司）開展精益管理互評和質(zhì)量管理體系建設交叉審核。
本次評價主要突出兩個內(nèi)容：一是從“培訓宣貫、方法工具、體系支撐、機制保障、目標
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責任街道“臟、亂、差”的環(huán)境。
員工們帶著打掃工具奔赴指定區(qū)域開始打掃衛(wèi)生、美化環(huán)境。縣局領導統(tǒng)一規(guī)劃、合理分配，一組負責撿拾廢紙、廢塑料袋；二組負責清理落葉、雜草
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的方式，使參培人員學會運用其中的先進管理工具和方法，抓好生產(chǎn)制造過程控制，提高產(chǎn)品品質(zhì)。
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，密切關(guān)注市場變化，適時掌握各卷煙品牌（規(guī)格）的市場價格、社會庫存、銷售動態(tài)及客戶盈利水平等真實信息。
二是利用V3系統(tǒng)和零售終端系統(tǒng)等工具查詢
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載體，突出“四個著力”，扎實推進精益管理工作。
一是著力教育培訓。組織開展精益管理教育培訓、學習討論等活動，使全體人員了解并掌握精益管理的理念、方法、工具
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《精益管理工作評價》及《精益管理關(guān)鍵指標評價表》要求，通過查看資料、現(xiàn)場確認、提問交流等方式，分別從培訓宣貫、方法工具、體系支撐、機制保障、目標實現(xiàn)五個方面，對
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目前企業(yè)質(zhì)量管理體系的現(xiàn)狀及短板作重點闡述，明確質(zhì)量管理的基本方法、標準化管理要求和質(zhì)量工具的應用，并結(jié)合企業(yè)質(zhì)量管理實例，進行專項解讀。針對操作崗位員工
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培訓，麒麟復烤廠嚴格按照安全生產(chǎn)標準化的要求，采用精益管理的思想和工具，把安全培訓工作進行得更加高效和實用，為2015烤季安全生產(chǎn)提供有力地保障。
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