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近日，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南昌卷煙廠電氣信息創(chuàng)新工作室引進(jìn)以設(shè)備三維模型和資料為載體建立起的VR數(shù)字化仿真平臺(tái)，該平臺(tái)包括ZJ118卷接機(jī)、KT3切絲機(jī)相關(guān)仿真軟件
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河北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司張家口卷煙廠卷包車(chē)間近期將質(zhì)量把控端口逐步前移，建立完善質(zhì)量預(yù)防性檢查機(jī)制，保障產(chǎn)品質(zhì)量。目前，卷包車(chē)間已完成18例預(yù)防性檢查標(biāo)準(zhǔn)
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;建立優(yōu)質(zhì)生態(tài)煙田保護(hù)制度和“以煙穩(wěn)糧、以煙促糧”的耕作制度，積極推動(dòng)“以煙穩(wěn)糧”落地落實(shí)。
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配置、農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合、機(jī)械測(cè)試推廣等工作，建立健全農(nóng)機(jī)運(yùn)維機(jī)制，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)向全面全程機(jī)械化升級(jí)。圖為近日馬龍區(qū)煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社社員正在開(kāi)展機(jī)械化預(yù)整地。
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;建立1名黨員帶動(dòng)多名紅色終端，指導(dǎo)客戶(hù)提升店面形象、價(jià)格檔位和規(guī)范經(jīng)營(yíng)等實(shí)際舉措，客戶(hù)獲得感和贏利水平顯著增強(qiáng)，使黨建與業(yè)務(wù)深度融合。
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給零售客戶(hù)，持續(xù)推進(jìn)“我與客戶(hù)共成長(zhǎng)”主題活動(dòng)。通過(guò)客我互動(dòng)，搭建立體式的培訓(xùn)平臺(tái)，進(jìn)一步提升了零售客戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力與客戶(hù)經(jīng)理專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。
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近期，紅塔遼寧煙草有限責(zé)任公司營(yíng)口卷煙廠以項(xiàng)目化管理為抓手，在制絲車(chē)間開(kāi)展設(shè)備養(yǎng)護(hù)管理試點(diǎn)，逐步建立管理人員、維修人員、操作人員三級(jí)責(zé)任制，按
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6月11日，江西省南昌市西湖區(qū)煙草專(zhuān)賣(mài)局召開(kāi)卷煙零售戶(hù)座談會(huì)，專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)、內(nèi)管多部門(mén)共同參與，對(duì)卷煙零售戶(hù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的煩心事、揪心事，建立
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閱讀提示 本文分析了數(shù)字化時(shí)代對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式的沖擊，并基于此提出了數(shù)字化時(shí)代背景下卷煙營(yíng)銷(xiāo)模式的轉(zhuǎn)型探索，從數(shù)據(jù)型組織建立、數(shù)據(jù)體系搭建、渠道建設(shè)模式、客戶(hù)服務(wù)
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;聚焦完善綜合管控體系和提升渠道掌控力，加快建立與疫情防控常態(tài)化相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序，高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)。
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