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500條左右，但利潤卻突破了兩千元?；剡^頭來想想，還是現(xiàn)在賣煙合算。原來，卷煙在我的店里屬于不賺錢的“雞肋”，而現(xiàn)在卻成了當家主打的“香餑餑
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來回變換。
各位老師不急，既然能推論到這個點上，自然有筆者的道理不是。筆者這個推論的點，是奔著新煙民不斷變換這個話題來的，你來想想
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把你養(yǎng)懶了，這都是當前的穩(wěn)定的進貨模式把你的銳氣給磨沒了，假如你換個思維，假如你想想周邊，假如你站到上家，也就是供貨商的角度來想
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，咱沒有的他們有啊，咱沒有力量別人有啊，想想辦法，換個思維不就把他人力量借過來了嗎，啥思維，好，借力的重點
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;對設(shè)備管理的基礎(chǔ)保障作用認識不足?，F(xiàn)在想想，如果設(shè)備管理是‘短板’的話，那么企業(yè)的安全生產(chǎn)、質(zhì)量保障、成本控制就失去了支撐的點，必將影響和制約企業(yè)的整體
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我也很過意不起。要不，咱們再想想別的辦法？”看我態(tài)度誠懇，不像是在說謊，這位顧客的氣開始慢慢消了?！霸瓉硎沁@么回事啊！我來的時候聽
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，待到羊兒被狼叼走，方才想起來防盜，方才想起來補牢，悔之晚矣?？纯幢恍≠\翻得亂呼呼的現(xiàn)場，想想那些昨天還屬于自己的東西，今日
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干，而是想想有什么好的方法讓這個有難度的工作能簡單化，經(jīng)過多次嘗試他們總能找到好的方法，使整個部門的工作效率大大提升。但是還是存在習(xí)慣以自我為中心
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尷尬。跑到商店去和老板要求調(diào)換，老板以包裝已拆開予以拒絕。想想一件飲料價值不大，也懶得去爭執(zhí)。不過從那以后未進過那家超市之門。實際對于小件過期食品，消費者由于
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！”“我的良心知道，我不能為此壞了店鋪的聲譽！”看到我如此固執(zhí)，他的話有些軟了，“那你給我想想辦法吧！我真的急用?！笨吹剿_實
