為您找到相關(guān)結(jié)果 26102 篇
-
計(jì)劃，以工程建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)、成本費(fèi)用控制、同級(jí)審計(jì)、預(yù)算管理審計(jì)等為重點(diǎn)，以強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制為主線，著力抓好內(nèi)部審計(jì)工作。
組織開展2009年度預(yù)算管理審計(jì)調(diào)研。根據(jù)
-
特點(diǎn)。節(jié)能減排降耗工作著眼于“環(huán)保排放”、“能源消耗”、“生產(chǎn)單耗”、“資金預(yù)算”四個(gè)方面成本費(fèi)用關(guān)鍵指標(biāo)，明確職責(zé)分工，實(shí)行財(cái)務(wù)牽頭、生產(chǎn)、動(dòng)力、安保為專業(yè)歸口
-
，2006年—2008年，其他農(nóng)作物與養(yǎng)殖方面的收入均按當(dāng)年市場(chǎng)價(jià)進(jìn)行估價(jià)，并去除相應(yīng)成本后計(jì)算的結(jié)果。此3年煙葉收入占家庭收入的比例均維持在94%左右。
2009年
-
;做好質(zhì)量工作，首先要正確處理好“四對(duì)關(guān)系”。
要正確處理好質(zhì)量與成本的關(guān)系。如果把質(zhì)量看作是企業(yè)的產(chǎn)出，那么成本就是企業(yè)的投入，在這個(gè)意義上
-
的變革時(shí)代，時(shí)間與質(zhì)量，成本一樣都成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源，因而，基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)符合了現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化的要求，時(shí)間這一關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素
-
煙草在線專稿
抓創(chuàng)新、謀和諧，解決零售客戶“成本過高”問題
隨著“電話訂貨、電子結(jié)算、網(wǎng)上配貨、現(xiàn)代物流”的新型卷煙銷售模式的日趨完善，卷煙零售客戶
-
”，那么10元的香煙和50元一盒的香煙究竟有多大的差別呢？第一：成本用料價(jià)格差的存在最主要的可能就在成本用料的不同上，一般來說，10元
-
和費(fèi)用管控?！奔訌?qiáng)投資管理，能夠降低成本，減少不必要的開支，提高煙草企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)管理和費(fèi)用控制，能夠從源頭上減少
-
牽一發(fā)而動(dòng)全身的功效。而以成本費(fèi)用為導(dǎo)火索，挖掘隱藏在背后的流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核等影響因素，促進(jìn)流程的進(jìn)一步整合、制度的進(jìn)一步完善、標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步健全、資源配置的進(jìn)一步優(yōu)化
-
一季度，行業(yè)各單位繼續(xù)深入開展對(duì)標(biāo)工作，將其作為推行精益管理的重要抓手，更加突出成本費(fèi)用控制，充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)工作的目標(biāo)引領(lǐng)作用，
