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;強(qiáng)化運(yùn)輸費(fèi)用管控。潘學(xué)敏攝01 科學(xué)研究 系統(tǒng)設(shè)計(jì)當(dāng)前及未來一段時(shí)間，公路運(yùn)輸仍是福建中煙實(shí)現(xiàn)物資流通、價(jià)值轉(zhuǎn)移的主要方式。公路貨運(yùn)企業(yè)的運(yùn)輸成本主要由直接成本、交易成本和外部成本構(gòu)成
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;由于沒有替代作物，農(nóng)民們重新種植了煙草。風(fēng)暴導(dǎo)致煙草種植者在今年的作物生產(chǎn)中產(chǎn)生額外的成本，因?yàn)檗r(nóng)民被迫重新種植，這也迫使農(nóng)民在季節(jié)灌溉作物以拯救作物。由于重新
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是為數(shù)不多的幾個(gè)能把組織的所有關(guān)鍵問題融合于一個(gè)體系之中的管理方法之一。目前，預(yù)算管理已成為企業(yè)引導(dǎo)資源配置、加強(qiáng)成本費(fèi)用管控、實(shí)施管理決策、提升管理水平的重要手段和有效方式
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。把煙草批發(fā)企業(yè)負(fù)責(zé)卷煙配送的區(qū)域作為一個(gè)物流區(qū)域?yàn)榫頍熍渌托袨樽鰞?yōu)質(zhì)規(guī)劃，可以把卷煙配送服務(wù)做得更好，同時(shí)降低企業(yè)成本，使工作質(zhì)量水平不斷上升。筆者將從以下
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平穩(wěn)運(yùn)行。三是增強(qiáng)成本控制意識(shí)。按照成本費(fèi)用增幅不高于收入增幅的總體原則控制成本增長(zhǎng)，從物資采購(gòu)等業(yè)務(wù)源頭抓好控制，降本增效。要鞏固深化“兩項(xiàng)整改”成果，加強(qiáng)
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，細(xì)化責(zé)任追究，確保資產(chǎn)保值增值。
三是強(qiáng)化成本管控，提高全員成本意識(shí)。調(diào)整成本管控切入點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)成本效率評(píng)價(jià)，逐步建立成本
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，努力實(shí)現(xiàn)全年稅利增長(zhǎng)目標(biāo)任務(wù)。認(rèn)真做好財(cái)務(wù)管理日常工作，努力把控制成本、節(jié)省開支作為實(shí)現(xiàn)稅利增長(zhǎng)目標(biāo)的重要支撐。研究成本費(fèi)用降低途經(jīng)，認(rèn)真分析可控成本
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逐步成為職工自覺行為。
堅(jiān)持精益改善。聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的浪費(fèi)源、問題源、改善源，深入開展課題攻關(guān)，以“提高微耕機(jī)作業(yè)效率”、“降低機(jī)關(guān)水電費(fèi)用成本”、“提高包衣種
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，下炕解桿便捷，勞動(dòng)強(qiáng)度大為減輕；煙葉無壓痕無破損，編桿效率和解桿效率都有所提升。
三、效果分析
1、購(gòu)置成本
編扎具的購(gòu)置
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;嚴(yán)格控制項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用；在產(chǎn)品研發(fā)方面，繼續(xù)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上強(qiáng)化成本控制意識(shí)，緊盯行業(yè)相關(guān)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，從源頭上控制產(chǎn)品配方、包裝設(shè)計(jì)、原輔材料等的成本
