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,面對敵人慘絕人寰的迫害手段所表現(xiàn)出來的堅(jiān)貞不屈和頑強(qiáng)的斗志,深深的感動(dòng)了所有人。
在參觀結(jié)束后,大家紛紛表示,區(qū)局在五一前,
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采取上門服務(wù)。
二是優(yōu)化辦證流程。積極研發(fā)許可證管理信息系統(tǒng),利用信息化手段優(yōu)化辦證流程,實(shí)現(xiàn)許可文書自動(dòng)生成、時(shí)間節(jié)點(diǎn)自動(dòng)提醒等功能,切實(shí)提高辦證效率
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”,全面加強(qiáng)市場監(jiān)管,努力提升市場凈化水平。
一是深化“APCD+E”工作法實(shí)踐。積極構(gòu)建“以‘APCD’工作法為手段,以分類管理為原則,以聯(lián)合
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打擊力度。專賣執(zhí)法人員針對案件多發(fā)地區(qū),運(yùn)用集中檢查、錯(cuò)時(shí)檢查、交叉檢查等手段,聯(lián)合公安部門開展專項(xiàng)整治行動(dòng),調(diào)取監(jiān)控錄像,鎖定調(diào)包嫌疑人,
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;讓廣大經(jīng)營戶明白“露頭就會(huì)被打”,在卷煙經(jīng)營中不再存有僥幸心理。
明確宣傳形式。依托新聞媒體、市局門戶網(wǎng)站、手機(jī)“微信”等平臺,充分利用各種媒體手段多渠道、多層次
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、現(xiàn)場專兼職管理員參加培訓(xùn)。
老師用淺顯通俗的語言、直觀易懂的圖表、貼切準(zhǔn)確的案例對精益管理思想、精益管理推進(jìn)方法、精益現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目推進(jìn)內(nèi)容、手段等進(jìn)行了詳細(xì)、透徹的講解,營造
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局(公司)將繼續(xù)緊扣“優(yōu)流程、控費(fèi)用、保安全、創(chuàng)一流”這一目標(biāo),以課題為抓手、以定額為手段,健全成本控制指標(biāo)體系和降本增效考核機(jī)制,
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自身的情況,對本轄區(qū)重點(diǎn)監(jiān)管戶進(jìn)行反復(fù)查處。
針對片區(qū)存在的公開擺賣和銷售非法卷煙現(xiàn)象,區(qū)局市管一中隊(duì)加大查處力度和管理手段,主要對銷售異地流動(dòng)
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梳理的重點(diǎn)監(jiān)管戶所存在的公開擺賣和銷售非法卷煙現(xiàn)象,通過加大檢查力度和管理手段,不斷提升市場控制水平。每個(gè)縣區(qū)局以中隊(duì)為單位,至少選定本轄區(qū)域內(nèi)3戶重點(diǎn)監(jiān)管戶
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營銷工作提出要求。一是形成無障礙溝通機(jī)制。充分利用現(xiàn)代化通訊手段,及時(shí)反饋市場信息,積極主動(dòng)為營銷工作提出合理化建議;二是針對特點(diǎn)定制服務(wù)。基層營銷人員在服務(wù)