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）聯(lián)合文旅部門打造“旅游終端+文化+服務(wù)”融合模式。例如，順興紅木便利店結(jié)合“大新山水”文化元素升級店面，增設(shè)網(wǎng)紅打卡點與便民服務(wù)區(qū)，
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專賣集成作戰(zhàn)指揮中心充分運用先進技術(shù)，融合多個系統(tǒng)，打造以專賣集成作戰(zhàn)指揮中心為中樞，以警煙信息研判指揮中心+煙警聯(lián)合執(zhí)法室+三所協(xié)同
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后，寧德新華都購物廣場有限公司的黃錦忠滿意地說道。依托“財務(wù)駕駛艙” 打造管理儀表盤傳統(tǒng)財務(wù)報表信息滯后，內(nèi)容枯燥復(fù)雜，閱讀體驗感差等問題，
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增強“本領(lǐng)過硬、篤行擔(dān)當(dāng)”的精神。“本領(lǐng)過硬、篤行擔(dān)當(dāng)”是扶綏煙草人才隊伍建設(shè)的核心。為提升人才隊伍的專業(yè)素養(yǎng)，扶綏煙草著力構(gòu)建一套科學(xué)、系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，將創(chuàng)客空間打造
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;引入“5S”現(xiàn)場管理理念，突出目視化管理，不僅打造了一個整潔有序的工作環(huán)境，更在潛移默化中提升了員工的安全意識與工作效率。此外，開展質(zhì)量管理與
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的，告知其辦事所需材料及流程，切實提升了行政許可辦理實效，不斷拓寬服務(wù)渠道，切實解決群眾“急難愁盼”問題。打造“零距離服務(wù)”模式。通過市場檢查、走訪
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;深入各基層班組開展點對點服務(wù)，強化機制策劃、載體創(chuàng)新、特色文化打造能力，積極推進班組建設(shè)縱向橫向多維聯(lián)動，提升班組建設(shè)水平。強化工作執(zhí)行力。壓實班組主體建設(shè)
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大數(shù)據(jù)分析需求、境外客戶痛點、市場響應(yīng)難點等要素，旨在打造以銷售管理、營銷管理、CRM（客戶關(guān)系管理）、境外工廠、貨源保障、進口業(yè)務(wù)、綜合管理等七個場景模塊為
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向優(yōu)秀看齊的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。三、強化擔(dān)當(dāng)精神，提升產(chǎn)改工作效能扎實推動產(chǎn)改工作，努力打造一支優(yōu)秀的煙草產(chǎn)業(yè)工人隊伍。加強產(chǎn)業(yè)工人隊伍思想政治引領(lǐng)、建立健全保證產(chǎn)業(yè)工人
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，促進其工作發(fā)揮出應(yīng)有的重要作用。一、打造一支忠于黨、忠于法律、忠于職責(zé)的專賣監(jiān)管隊伍的重要性煙草行業(yè)要想在新形勢下更加穩(wěn)健地發(fā)展，必須擁有一支忠于黨、忠于法律、忠于職責(zé)的專賣
