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，積極探索現(xiàn)代終端客戶成長模式，利用庫存抽查、月度評價、星級管理等工作，開展評價管理，為客戶帶來切實的指導(dǎo)意義，有效提升渠道忠誠度。
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物流有限公司送貨規(guī)范抽查表》，隨機抽取各中轉(zhuǎn)站轄區(qū)內(nèi)10名零售客戶，從送貨及時性、準確性、貨物質(zhì)量、微腐敗等方面，詳細了解送貨員在送貨環(huán)節(jié)的工作表現(xiàn)
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等情況，通過隨機調(diào)研、抽查訪談等方式，了解黨員干部開展崗位建功、參加志愿服務(wù)、做好事實事以及解決群眾“急難愁盼”問題的情況和成效。三是嚴格報告制度。要求督導(dǎo)組每季度開展工作
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近期，四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司什邡卷煙廠組織工藝、設(shè)備人員召開卷煙機工藝知識專題宣講會。什邡卷煙廠工藝負責(zé)人就近期的產(chǎn)品質(zhì)量簡報內(nèi)容進行了宣貫，通報了質(zhì)量目標、質(zhì)量抽查及
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煙農(nóng)信息收集、匯總工作，形成以地域、面積、服務(wù)部等因素進行綜合分類的《合同簽訂明細表》，進行科學(xué)篩選和抽查，做到核查區(qū)域全覆蓋。核查過程“影像化”。以內(nèi)控自律
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售賣電子煙的政策要求；對已在冊的專賣店不定期抽查，全面開展電子煙專賣店的規(guī)范管理。二是全力營造良好社會環(huán)境。聯(lián)合市監(jiān)局、檢察院在校園附近張體通告，聯(lián)合走訪學(xué)校
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走訪，抽查了解零售客戶培訓(xùn)效果，努力構(gòu)建零售客戶培訓(xùn)考核管理的長效機制。
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，其中部門按檢查頻次實現(xiàn)全年全覆蓋、分管領(lǐng)導(dǎo)聚焦關(guān)鍵點檢查防范重點、紀檢機構(gòu)針對重點領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行抽查，力求防護網(wǎng)裹牢風(fēng)險點。三是通上高壓電，做到“防得
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客戶拜訪工作納入縣局月度考核，確保月度拜訪率達100%，并組織人員對客戶服務(wù)落實情況進行抽查，從而不斷提升服務(wù)質(zhì)量。
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等關(guān)鍵監(jiān)管節(jié)點，采取隨機抽查、電話與實地走訪相結(jié)合的形式，充分發(fā)揮事前防范、事中監(jiān)管、事后監(jiān)督的作用，實施對卷煙經(jīng)營的全過程監(jiān)管，確保規(guī)范經(jīng)營
