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;變成了既費(fèi)腦力又費(fèi)體力的事；不在于營銷推廣，從一件可計(jì)劃可掌控的事情，變成了全天候隨時(shí)反應(yīng)的事；而是在于，不知道營銷該怎么做
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成功了，你的生活就不再由你掌控。成功是偶然的，年輕人應(yīng)該理性對待創(chuàng)業(yè)，把握好就是煙火，把握不好就是泡沫，創(chuàng)業(yè)需謹(jǐn)慎。作為煙酒店老板
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”，說的就是，誰掌控了市場終端，誰就贏得了主動(dòng)權(quán)和話語權(quán)。而密切與零售戶之間的關(guān)系，進(jìn)一步樹立起零售戶對培育品牌的信心，是當(dāng)前品牌培育
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有能力掌控市場話語權(quán)？地域環(huán)境與大品牌的話語權(quán)雙向決定其生死。而大品牌的樹立，在中國仍然需要高規(guī)格媒體的支撐，仍然需要高頻次曝光的支撐，仍然需要
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，取得實(shí)效?！蔽锪髦行慕?jīng)理丁志剛對筆者說。
卷煙配送是物流管理的重要環(huán)節(jié)，但其工作基本是在市場上完成，具有難監(jiān)管、難掌控、難考核的特點(diǎn)，因此
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事件，易燃易爆商品放在最外邊便于及時(shí)處理，能夠及時(shí)掌控；不至于累及其他商品，造成更大的損失。
再次節(jié)前要檢查店里電路，有老化和破損
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;消費(fèi)檔次的變化，做到未雨綢繆，牢牢掌控顧客變化。這樣做雖然費(fèi)點(diǎn)神，但無形中捆住了顧客?！笆朗蚂o觀知曲折，人心甘苦見交情”。給自己帶來了人氣
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，公務(wù)員尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部煙民，由于工作關(guān)系以及掌控“說一不二”的公權(quán)力，他們與公眾接觸頻繁，而公眾卻難以制約他們在公眾場所抽煙的行為，因此
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級間共享，決策層、管理層、體系人員、員工全面“用起來”，提升執(zhí)行力，從而達(dá)到工作計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行、目標(biāo)完成隨時(shí)掌控的效果，保證各項(xiàng)工作要求有效落實(shí)
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、終端建設(shè)、客戶服務(wù)方面取得超前的，意想不到的效果，加快實(shí)現(xiàn)由行政壟斷向經(jīng)濟(jì)壟斷轉(zhuǎn)變的步伐，最終達(dá)到掌控終端目的，最終保障國家利益、客戶利益以及
