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圣”作為一個(gè)江西本土品牌,如果在市場(chǎng)的占有率的比例和消費(fèi)者忠誠(chéng)度的多少上都不占有優(yōu)勢(shì),又如何談發(fā)展成馳名品牌呢?只有緊緊掌控了市場(chǎng),才不懼怕未來(lái)
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,掌控著全縣的卷煙流。剛設(shè)置的部門(mén),制度、流程的梳理、建立是困難的;因?yàn)閸徫欢?、工種雜,這些都是管理的難點(diǎn),怎樣將人性化管理和規(guī)范化管理
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、地塊、農(nóng)戶(hù)等情況。三是實(shí)行供苗情況日?qǐng)?bào)制,安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,使煙苗供應(yīng)處于掌控之中,確保實(shí)時(shí)掌握大田面積落實(shí)情況。四是抓好清棵點(diǎn)塘與查塘補(bǔ)缺工作。移栽后
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,要求各站、所在工作中要切實(shí)加強(qiáng)相互溝通配合;二是在工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí),要有超前謀化意識(shí),對(duì)工作做到心中有數(shù),掌控好自己的工作方向
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突破,掌控中式卷煙減害降焦的核心技術(shù),努力提升減害降焦技術(shù)水平。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)層面,卷煙工業(yè)企業(yè)要集中人力、物力、財(cái)力,通過(guò)產(chǎn)學(xué)研緊密
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的制勝武器。
3、高度:建立網(wǎng)絡(luò)輿情反應(yīng)機(jī)制與團(tuán)隊(duì)
企業(yè)必須建立網(wǎng)絡(luò)輿論監(jiān)測(cè)體系,即時(shí)掌控網(wǎng)絡(luò)輿情,并對(duì)敏感或負(fù)面輿論進(jìn)行深度追蹤,才能
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,使零售戶(hù)對(duì)自身進(jìn)行定位,選擇適合自己的客戶(hù)等級(jí)。客戶(hù)經(jīng)理應(yīng)根據(jù)區(qū)域消費(fèi)狀況進(jìn)行調(diào)整,適當(dāng)掌控產(chǎn)品上柜率,不能盲目追求上柜率。對(duì)于不暢銷(xiāo)產(chǎn)品的宣傳
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中,駱駝老喬甚至比米老鼠更容易被識(shí)別。
1996年,卷煙被FDA劃分為“易上癮物”,后者希望借機(jī)強(qiáng)化對(duì)煙草業(yè)的掌控,進(jìn)一步鉗制煙草產(chǎn)品的宣傳
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:由于每天訪銷(xiāo)路線不同,是直接造成各天訪銷(xiāo)量和銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)差異最直接的因素。從今年元月上旬的銷(xiāo)售情況來(lái)看,這樣的特征猶為突出。為了更好地掌控市場(chǎng),靈活配置貨源使
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價(jià)值的“橋梁紐帶”,是渠道掌控的“關(guān)鍵一環(huán)”。這同時(shí)也是國(guó)家局黨組賦予行業(yè)物流條線的重任。如何準(zhǔn)確把握物流發(fā)展定位?陸捷認(rèn)為:“服務(wù)保障是物流的基本功能