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抽查文件的執(zhí)行率，督促精益改善的成果固化，逐步強(qiáng)調(diào)自主完善文件體系。
三是進(jìn)一步推進(jìn)全員改進(jìn)，深化自主創(chuàng)新。市局（公司）用精益
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標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的關(guān)鍵。
其間，培訓(xùn)老師采取問答方式，啟發(fā)學(xué)員如何在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)改善點(diǎn)及識別浪費(fèi)、運(yùn)用管理工具的方法，指出了減少浪費(fèi)、降低成本、提高效率、持續(xù)改善
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廣大員工的精益思維，為精益制造營造良好氛圍。
推動持續(xù)精益改善。各生產(chǎn)車間結(jié)合自身實(shí)際實(shí)施精益改善，舉辦勞動保護(hù)工具創(chuàng)新制作大賽、TnPM“我是積分王”、創(chuàng)新點(diǎn)子收集月
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該發(fā)明的烤煙高溫逼熟煙葉的精準(zhǔn)密集烘烤工藝在現(xiàn)有的烤房基礎(chǔ)上烤后煙葉外觀質(zhì)量得到明顯改善，微帶青煙葉大幅減少、桔黃煙比例和上等煙比例都顯著提高25個百分點(diǎn)（p＞
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工作效率的管理節(jié)點(diǎn)。一是突出體系運(yùn)行改善，建立和分享體系改善案例，促進(jìn)體系建設(shè)工作與精益管理深度融合；二是以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為“AAA”認(rèn)證為契機(jī)，
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。一是突出體系運(yùn)行改善，建立和分享體系改善案例，促進(jìn)體系建設(shè)工作與精益管理深度融合；二是以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為“AAA”認(rèn)證為契機(jī)，優(yōu)化體系文件
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二是規(guī)范“六源”查處工作，促使設(shè)備隱患排查常態(tài)化。規(guī)范“六源”查處作業(yè)表單，運(yùn)用精益改善方法查處隱患源頭問題，把開展隱患排查和整改作為設(shè)備管理的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容
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;慰問貧困家庭和貧困學(xué)生，捐贈19.5萬元幫助改善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
改善結(jié)對共建社區(qū)學(xué)習(xí)環(huán)境。落實(shí)結(jié)對共建任務(wù)，與結(jié)對共建的天鶴社區(qū)，交流黨建、文明創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)
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取得實(shí)效。
一是加強(qiáng)精益理念宣貫。在前期培訓(xùn)基礎(chǔ)上，要求進(jìn)一步組織全體員工開展精益管理基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，主要負(fù)責(zé)人結(jié)合工作做精益管理專題講課。
二是確定精益改善課題
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、規(guī)范性為宗旨，通過逐層把關(guān)與輪番篩選，從全廠28個課題中挑選出14個，再由各部門改善專員組成的評價小組評審，以分?jǐn)?shù)排名選定8個課題。相關(guān)人員現(xiàn)場
