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各領(lǐng)域深度融合，推動技術(shù)進步、效率提升和組織變革，提升創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和創(chuàng)新要素的行業(yè)發(fā)展新形態(tài)。
國家局將改革目標瞄準
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作業(yè)場所，按照取消、合并、重排、優(yōu)化改善思路，引入瓶頸優(yōu)化和手工包裝線平衡改善，日人均分級煙葉增加0.3擔，日高端卷煙生產(chǎn)效率提升30
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成本、提高工作效率、提升基礎(chǔ)管理水平中的重要作用。將精益改善指標具體分解到人，形成人人看指標、想改善、追標桿的良好氛圍。
第三，開展爭先創(chuàng)優(yōu)和績效二次分配。為提高員工
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的不僅是效率的提升，人力資源的紅利也得以釋放。
2015年12月14日，“寬窄系列”上市第26天，四川中煙機關(guān)40多名“80后”分赴省外駐點
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，解決算好創(chuàng)新就是生產(chǎn)力的賬，促進精益專賣持續(xù)提升；七是改良指標動態(tài)化。采用“PDCA”循環(huán)工具，突出市場監(jiān)管效率提升對比和痕跡管理問題項次對比
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系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化和效率提升具有決定性的意義。在一個物流體系中，單元化物流占有比例越高，這個物流系統(tǒng)的素質(zhì)越好，自我發(fā)展能力越強，實施各種降本增效舉措
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和發(fā)展的重點放在產(chǎn)品組合管理、贏利水平保障和服務(wù)效率提升方面。
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，以提高當班生產(chǎn)產(chǎn)量方式促進當班工作效率提升。
七、完善和加強人力崗位管理的發(fā)展趨勢
崗位寫實工作方法的建立無論對于工廠的
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管理，繼續(xù)優(yōu)化卷煙倉儲的貨源結(jié)構(gòu)、進一步提高有效倉儲空間的利用率，繼續(xù)優(yōu)化卷煙配送網(wǎng)絡(luò)布局和送貨線路以及客戶的配送頻率、促進配送車輛、人員的精簡優(yōu)化和服務(wù)效率的提升
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正在準備從要素投入變成要素效率的提升，然后再到創(chuàng)新驅(qū)動的新發(fā)展模式，那我覺得現(xiàn)在問題是怎么樣去實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)能的升級。根據(jù)經(jīng)濟學(xué)家劉世錦的說法：供給側(cè)強調(diào)的是通過
