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顧客主動(dòng)來買新品牌的。反之，現(xiàn)在我們客戶經(jīng)理加以宣傳，零售戶加以推薦，如果煙草部門再能夠配送點(diǎn)打火機(jī)等小贈(zèng)品，那么該品牌即使不立即有人認(rèn)可
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終端“形象店、體驗(yàn)店”轉(zhuǎn)化；其次是充分發(fā)揮卷煙品牌的主導(dǎo)作用，利用品牌營銷活動(dòng)相關(guān)政策，優(yōu)先在已建成的現(xiàn)代終端中進(jìn)行新品牌、促銷品牌上柜、宣傳活動(dòng)
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，比如飲料、啤酒、雪糕等，消費(fèi)者的需求都是經(jīng)常變化的，同時(shí)消費(fèi)者對于新品牌的需求也是非常旺盛的。
2、錯(cuò)時(shí)迎顧客，贏得新商機(jī)
食雜店有著
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不足，如大的方面有業(yè)務(wù)上調(diào)入何種新品牌、投放何種新牌號不向?qū)Ｙu部門通報(bào)，造成專賣人員在市場上稽查時(shí)比較被動(dòng)；小的方面體現(xiàn)在稽查員與客戶經(jīng)理、送貨員信息交流少，
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;讓我對“客戶經(jīng)理”的定義更加清晰了，要想當(dāng)好客戶經(jīng)理除了要架好公司與客戶之間的橋梁，指導(dǎo)客戶卷煙經(jīng)營，對新品牌進(jìn)行培育，還要處理好銷售過程中
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特殊情況，無卷煙應(yīng)急，往往會(huì)在無形中喪失許多客源。對于卷煙新品牌，我也要適量購進(jìn)，積極推銷，引導(dǎo)消費(fèi)，搶占
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工作業(yè)績和水平全面客觀進(jìn)行評估，從中發(fā)現(xiàn)不足與問題。并以拜訪情況、訂貨率、投訴情況、新品牌上柜率、網(wǎng)上訂貨情況等為重點(diǎn)內(nèi)容，不斷推進(jìn)考核機(jī)制創(chuàng)新與完善，從而
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（傳奇）”新品牌昭通上市方案進(jìn)行了講解，對“紅塔山（傳奇）”開發(fā)背景、產(chǎn)品特點(diǎn)、投放量、投放區(qū)域，前期銷售人員和客戶經(jīng)理培訓(xùn)以及
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;做到有備無患
比如：有些高檔新品牌卷煙，占用資金較大，因此，客戶經(jīng)理在指導(dǎo)零售戶訂購時(shí)要注意現(xiàn)有庫存結(jié)合平時(shí)銷量，確定周卷煙
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等物料，并且耐心指導(dǎo)李老板宣傳推介新品牌的技巧。在雙方共同努力下，本來一家不起眼的小商店，已發(fā)展為每月營業(yè)額15多萬的煙酒店，成為李老板一家的主要
