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心中。注重民主管理：明確專人負(fù)責(zé)企務(wù)、政務(wù)、辦事公示欄的日常管理，做到了該公開的如實(shí)公開、及時(shí)公開，隨時(shí)接受群眾監(jiān)督，不斷增強(qiáng)了民主管理透明度。注重
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）把結(jié)果運(yùn)用于培訓(xùn)中。
把考核結(jié)果運(yùn)用于基層專賣人員的日常管理和學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，對考核中發(fā)現(xiàn)的特別優(yōu)秀或有巨大貢獻(xiàn)的專賣人員，應(yīng)重點(diǎn)培養(yǎng)。對考核結(jié)果不理想、工作能力
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，對比系統(tǒng)中的庫存數(shù)據(jù)來進(jìn)一步考核采集的過程是否規(guī)范、完全；二是將信息采集規(guī)范性、提交和預(yù)警處理的及時(shí)性以及采集員、采集戶的日常管理作為縣級(jí)分公司網(wǎng)建考核指標(biāo)，進(jìn)一步提高
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老張：“種植煙葉和小麥玉米不一樣，不但需要澆水、打藥等日常管理，還得注重施肥、采烤等科學(xué)管理，沒有技術(shù)是不行的?！钡愿駡?zhí)拗的老張并沒有聽從勸告
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，一方面緊跟市場上主流產(chǎn)品和應(yīng)用，結(jié)合自身情況不斷加強(qiáng)日常管理和技術(shù)防范，另一方面配以相應(yīng)的管理手段和制度，定期梳理、及時(shí)修訂，逐漸
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。另一方面落實(shí)激勵(lì)約束機(jī)制，以機(jī)制改變內(nèi)管人員“不敢管、不愿管、管不到位”的問題。內(nèi)管人員的職責(zé)履行、工作業(yè)務(wù)、日常管理、工作績效均由上一級(jí)內(nèi)管部門制定考核辦法，細(xì)化和量化內(nèi)管工
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評價(jià)；依托ERP設(shè)備模塊和MES項(xiàng)目上線運(yùn)行，進(jìn)一步明確設(shè)備管理的職責(zé)、流程和方法，不斷優(yōu)化和改進(jìn)設(shè)備檔案管理、計(jì)量器具日常管理，逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)備操作
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自身實(shí)際制定目標(biāo)，將精益化管理的理念和方法貫穿到辦公室日常管理、內(nèi)外服務(wù)等全過程。要按照質(zhì)量管理體系文件、創(chuàng)優(yōu)工作要求，進(jìn)一步規(guī)范辦公管理，從時(shí)間、人員、流程
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生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。在各級(jí)煙辦設(shè)置煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)副主任，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)日常管理與協(xié)調(diào)，在各級(jí)煙草公司設(shè)置現(xiàn)代辦，負(fù)責(zé)項(xiàng)目年度計(jì)劃的組織實(shí)施
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，得出固定油耗數(shù)，并把油耗數(shù)錄入系統(tǒng)作為考核依據(jù)。費(fèi)用定額管理只有跟日常管理和考核相結(jié)合，才能真正產(chǎn)生效益。工作人員應(yīng)對測算的數(shù)據(jù)進(jìn)行反復(fù)核查和校正，確定
