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評價；依托ERP設(shè)備模塊和MES項目上線運行，進一步明確設(shè)備管理的職責(zé)、流程和方法，不斷優(yōu)化和改進設(shè)備檔案管理、計量器具日常管理，逐步實現(xiàn)設(shè)備操作
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自身實際制定目標(biāo)，將精益化管理的理念和方法貫穿到辦公室日常管理、內(nèi)外服務(wù)等全過程。要按照質(zhì)量管理體系文件、創(chuàng)優(yōu)工作要求，進一步規(guī)范辦公管理，從時間、人員、流程
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生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。在各級煙辦設(shè)置煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)副主任，負責(zé)項目建設(shè)日常管理與協(xié)調(diào)，在各級煙草公司設(shè)置現(xiàn)代辦，負責(zé)項目年度計劃的組織實施
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，得出固定油耗數(shù)，并把油耗數(shù)錄入系統(tǒng)作為考核依據(jù)。費用定額管理只有跟日常管理和考核相結(jié)合，才能真正產(chǎn)生效益。工作人員應(yīng)對測算的數(shù)據(jù)進行反復(fù)核查和校正，確定
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，細化崗位工作標(biāo)準，不斷完善管理體系，持續(xù)促進管理體系高效運行。二是對標(biāo)要量化。要將對標(biāo)與日常管理有機結(jié)合，量化對標(biāo)指標(biāo)，建立完善考核模式
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的行為看視合情合理，但不合法，違反了《煙草專賣法實施條例》第二十五條第二款的規(guī)定。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，相信類似的情況在我們的日常管理中會越來越多，
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、卷煙營銷、專賣管理、日常管理四大領(lǐng)域，通過進站、進地、進店，與基層員工同吃、同住、同勞動，直接到群眾中聽意見，解決聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里
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工作流程；著力提高財務(wù)管理能力，爭取到年底建立預(yù)算定額標(biāo)準體系，加強國有資產(chǎn)盤點和日常管理，繼續(xù)推進多層級、全過程的資金監(jiān)管；全面加強信息化
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，卻可能會讓眾多職能部門插手營銷部門事物，并在激勵制度上平均化吃大鍋飯。比如行政部插手分攤營銷任務(wù)，特別是外派營銷人員的日常管理，使?fàn)I銷人員多頭管理
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日常管理，嚴格限制未經(jīng)授權(quán)的人員接觸存貨；建立庫存存貨分類管理制度，對企業(yè)全部煙用物資以其重要程度、價值高低、耗用量大小和訂購難度等為標(biāo)準，劃分
