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服務(wù)宣傳工作，要把一些違法經(jīng)營的案例分析給他們聽，要把客戶的培訓(xùn)工作貫穿與平時的日常管理當(dāng)中，要讓他們從一開始經(jīng)營就要做一名守法經(jīng)營戶，就要嚴(yán)格
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要站住立場，不能過于“霸氣”。
老煙斗：你說的“霸氣”是避免不了的。我們在日常管理中，對于不配合管理的零售戶大多是有記憶的，在日后的管理中
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關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵流程的過程控制，確保鑒定工作制度化、規(guī)范化和痕跡化。三是強(qiáng)化鑒定日常管理，不斷夯實(shí)鑒定基礎(chǔ)工作。嚴(yán)格鑒定申報條件，規(guī)范工作流程；
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;切實(shí)增強(qiáng)六民意識（即思民、愛民、為民、利民、安民、富民），把致富一方百姓、繁榮一方經(jīng)濟(jì)作為孜孜不倦的追求目標(biāo)。要突出抓好干部的日常管理，堅持完善
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日常管理不缺位，督促檢查不越位。
五是提高服務(wù)能力。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高后勤保障人員整體素質(zhì)，提高后勤人員服務(wù)水平。加強(qiáng)后勤人員的學(xué)習(xí)、管理、培養(yǎng)和崗位
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的良好局面。第三，突出日常監(jiān)管。通過各部門把專賣法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到日常管理監(jiān)督中，強(qiáng)化對“兩煙”日常生產(chǎn)經(jīng)營的監(jiān)管和對業(yè)務(wù)操作人員的監(jiān)管，做到專賣內(nèi)管工
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;我們繼續(xù)深入推進(jìn)非法人獨(dú)立實(shí)體建設(shè)，在日常管理中，注重抓好人才隊(duì)伍、預(yù)算、安全等方面工作，中心的運(yùn)行活力和管理效率都得到了一定的提升?！痹S光說。
古君平
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的方法，在搬遷過程中順利完成了新廠信息系統(tǒng)的遷移和上線，促使員工生產(chǎn)行為在系統(tǒng)規(guī)定內(nèi)完成，有效保障了日常管理運(yùn)營。另外，MES與一號工程系統(tǒng)集成后
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、基層營銷組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在的主要問題
（一）重視程度不夠
基層營銷組織在日常管理過程中，重視業(yè)務(wù)活動開展而忽視團(tuán)隊(duì)自身建設(shè)。部分基層組織開展了一些以
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等，中心站設(shè)置有專門的辦公室，存放各類軟件資料，包括煙農(nóng)戶籍化檔案、站點(diǎn)日常管理痕跡資料等。這些現(xiàn)代化的設(shè)備，大大提高了站點(diǎn)管理的質(zhì)量和效率
