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。以評(píng)查工作為抓手，認(rèn)真開展好月度行政案卷自評(píng)工作、積極參與全市季度案卷互評(píng)，同時(shí)注重研究分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足，制定好相關(guān)的措施
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精益改善的氛圍。
二是制定降本增效硬措施。將目標(biāo)管理、績(jī)效考核與精益管理深度融合，將降本增效工作任務(wù)落實(shí)到各部門、各崗位，強(qiáng)化約束性指標(biāo)管理，通過月度
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的考核力度，在開展月度績(jī)效考時(shí)，績(jī)效考評(píng)小組在考核走訪過程中，要詳細(xì)記錄客戶經(jīng)理的服務(wù)手冊(cè)填寫情況，對(duì)于還存在字跡潦草，內(nèi)容不規(guī)范
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質(zhì)落實(shí)進(jìn)行月度通報(bào)排名。加大稅收分析力度，強(qiáng)化部門協(xié)調(diào)配合，整合稅收分析資源。此外，該局深度分析收入變化，分月、分戶、分行業(yè)對(duì)比，
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;安全軟件資料齊全，同時(shí)也指出了實(shí)際運(yùn)行中存在的不足并提出了建議。
華環(huán)公司表示要對(duì)照檢查組提出的問題和查出的隱患通過月度安委會(huì)會(huì)議形式傳達(dá)到每個(gè)部門，傳達(dá)到每位員工
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;摸清客戶需求，做準(zhǔn)每戶重點(diǎn)客戶的重點(diǎn)品牌的預(yù)測(cè)。開展客戶月度定量及品牌策略告知，根據(jù)重點(diǎn)客戶的實(shí)際需求，有目標(biāo)、有依據(jù)地提前開展訂單協(xié)商，確保端午
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的契機(jī)，全力追趕年度總量目標(biāo)。二要切實(shí)提高客戶訂單指導(dǎo)精準(zhǔn)度，合理平衡社會(huì)庫存。
二、提結(jié)構(gòu)。要緊盯月度單箱目標(biāo)，根據(jù)品牌培育方案和上柜目標(biāo)要求
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進(jìn)行稿件質(zhì)量的審查與修改，在完成月度稿件數(shù)任務(wù)的基礎(chǔ)上切實(shí)提高稿件質(zhì)量。
二是組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。組織人員參加市局邀請(qǐng)專家舉辦的新聞稿件寫作培訓(xùn)。再由培訓(xùn)人員就所學(xué)習(xí)新聞稿件的基本寫作形式
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，將網(wǎng)上結(jié)算納入“基礎(chǔ)管理”活動(dòng)月度專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法和個(gè)人評(píng)價(jià)體系中，激發(fā)員工工作熱情，推動(dòng)網(wǎng)上結(jié)算工作。
三是積極配合，共同推進(jìn)。聯(lián)合市中行、工行
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（KPI值）考核，在經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)中分解下達(dá)，通過全員月度、季度業(yè)績(jī)考核工作的開展，對(duì)對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行跟蹤考核，
