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;提高智慧化、柔性化服務(wù)水平；加快推動物流綠色化發(fā)展，深化裹膜回收、環(huán)保材料、新能源車、屋頂光伏等創(chuàng)新應(yīng)用，不斷提升物流生態(tài)效益。（柳慶
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、綠色循環(huán)數(shù)字化、物流智慧園區(qū)建設(shè)、智能安全行為分析等工作，努力打造“物聯(lián)感知、深度融合、敏捷柔性、智慧管控”的數(shù)字化物流體系，進一步釋放全領(lǐng)域數(shù)據(jù)價值，提高
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、精益、智控、挖潛、柔性、監(jiān)管，發(fā)布智慧物流六大應(yīng)用場景；明確“1246”實施路徑，構(gòu)建智慧物流體系，推動物流數(shù)字化轉(zhuǎn)型；構(gòu)建智慧
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，有效開展智能傳感器應(yīng)用、物流數(shù)據(jù)模型研究、BI工具應(yīng)用、綠色循環(huán)數(shù)字化、物流智慧園區(qū)建設(shè)、智能安全行為分析等工作，努力打造“物聯(lián)感知、深度融合、敏捷柔性、智慧管控”的數(shù)字化物流
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“數(shù)字新青年”；深化“項目+人才+激勵”機制，依托省級技能大師工作室、創(chuàng)客工作室、數(shù)字團隊、工作專班等柔性組織，廣泛開展數(shù)據(jù)課題、數(shù)據(jù)產(chǎn)品
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等技能普及，選樹“數(shù)字新青年”；深化“項目+人才+激勵”機制，依托省級技能大師工作室、創(chuàng)客工作室、數(shù)字團隊、工作專班等柔性組織，
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;組織首屆“青年理論研修班”，建立系列柔性組織，運用矩陣式管理模式，讓創(chuàng)新骨干和青年干部人才在綠色物流、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等重大項目中鍛煉磨礪，著力培養(yǎng)
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;初步建立智能服務(wù)體系；金工車間完成刀具自動配送項目，并開始實施回轉(zhuǎn)單元智能物流項目和柔性制造單元項目；鈑熱車間推進實施自動焊接機器人項目，綜合
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中合格率均達100%。2022年4月26日，云南中煙紅塔集團玉溪卷煙廠就地技術(shù)改造項目開工。項目以“國際一流，國內(nèi)領(lǐng)先”為目標，全面提升工廠柔性化、智能化
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，先進的信息化工具和手段為實現(xiàn)企業(yè)精細化管理、柔性化生產(chǎn)、均質(zhì)化加工提供了良好保障，也對動力車間提出了更高的要求。走進動力車間，龐大的機器有序運轉(zhuǎn)著。憑借一絲不茍
