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班組嚴格來講，也是一個模擬的小的核算單位。作為班組長，還要在管理上下功夫，做好文章。既做到不多事，又要讓員工在管理過程之中感到愉悅和接受
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、增鉀、配微、禁氯”及“有機無機結(jié)合”的施肥技術(shù)要求。加大餅肥和鉀肥施用量，嚴禁使用含氯肥料，增施磷、鉀等微肥。推行機械化施肥，技術(shù)人員統(tǒng)一核算、統(tǒng)一配肥
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成熟的煙草職工。而她內(nèi)心也從當年的茫然變得目標愈發(fā)堅定起來，那就是為煙草行業(yè)做出最好的自己。
馬鳴煙站的老職工代偉弟是一名核算員，今年56歲，他1978年
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；對于擾亂正常收購秩序，合同履約率高于80%的煙農(nóng)，消減明年合同的50%，上搭下補貼按核算的50%兌現(xiàn)；合同履約率低于80%的，
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，這也就是一種擔當和責任吧。
以前，我認為財務(wù)科主要就是做財務(wù)報表，納稅申報和財務(wù)核算等一些繁瑣和細致的工作。入職后，我才知道原來財務(wù)工作內(nèi)容
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鐵算盤，大幅降低了備品備件的采購耗用費用。2014年3月，全廠零備件采購計劃匯總表顯示，全年需采購零備件5000余種，總金額2000多萬元。經(jīng)過仔細核算
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會計工作基礎(chǔ)，抓好《商業(yè)企業(yè)會計核算辦法》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》等制度的學(xué)習，切實做好新會計準則的銜接和轉(zhuǎn)換工作，保證會計工作質(zhì)量，提高
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、材料核算還是質(zhì)量檢測、控制，MES系統(tǒng)在廣州卷煙廠的日常生產(chǎn)當中發(fā)揮著越來越重要的作用。
“打造智能化工廠，就是利用信息化系統(tǒng)規(guī)范業(yè)務(wù)流程，利用自動化系統(tǒng)
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。進一步理順成本核算機制，對人、財、物實施有效管理，挖潛增效，推動管理升級。打造精益專賣，深化應(yīng)用“APCD”工作法，實現(xiàn)市場監(jiān)管向
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;核算職工工資福利等，在各項工作中都需要各種形式的溝通協(xié)調(diào)，包括與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通、與同事溝通、與退休老前輩們溝通、與外單位進行業(yè)務(wù)溝通等。在這步入職場的兩年多時間，
