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的警示Ⅱ》。
《身邊的警示Ⅱ》講述了云南省一些地方縣局（分公司）、煙葉站發(fā)生的典型貪污受賄案例，涉案人員曾經(jīng)是工作勤懇、任勞任怨、謙虛謹(jǐn)慎、為煙草事業(yè)
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;組織了一次“百安活動”知識講座、讀一本安全生產(chǎn)知識書籍、講一件身邊典型事故案例、查找一處安全隱患，形成了人人講安全、處處抓安全的活動氛圍，進(jìn)一步提升了全員安全意識。
四是
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優(yōu)秀成果典型案例與每個程序知識要點一一“配對講解”，歸納總結(jié)案例的亮點、難點，使培訓(xùn)更加生動、貼近實際。
二是著重自我診斷檢驗。各QC小組針對現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、對策實施
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;單位）的協(xié)調(diào)配合，力爭在市場監(jiān)管上取得新突破。
五是專項整治與宣傳教育相結(jié)合。加教育宣傳力度，在零售戶中開展宣傳普法教育。對執(zhí)法過程中發(fā)現(xiàn)的典型案例及時
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”，真的不上火，簡直太給力了！
而這只是一車間TnPM“六源”改進(jìn)的一個很小的案例之一，自車間推進(jìn)TnPM管理以來，像這樣的案例和故事還有
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權(quán)重的劃分，具體評價指標(biāo)有質(zhì)量目標(biāo)完成情況、工藝技術(shù)改進(jìn)、問題查找及解決措施、形成的相關(guān)制度、典型事故案例分析、工藝質(zhì)量保障應(yīng)急機(jī)制等12項內(nèi)容。
二是對考評情況進(jìn)行了總結(jié)評價
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動生產(chǎn)部45名員工參加了活動。
??? 在活動中，熱動生產(chǎn)部同事結(jié)合參與QC小組活動經(jīng)驗，編制《QC小組活動實作交流》材料，通過講解獲得優(yōu)秀QC獎的案例《降低
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由該公司文化內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行全面授課，呈現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)重視培訓(xùn)、培訓(xùn)內(nèi)容豐富、案例切合實際的特點。
培訓(xùn)中，三名內(nèi)訓(xùn)師針對企業(yè)員工思想和員工對“大成文化”內(nèi)涵的理解，
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部門人員進(jìn)行座談，結(jié)合本崗位以及工作中的案例，暢談質(zhì)量工作中的經(jīng)驗與心得體會，暢談質(zhì)量立企、興企和強(qiáng)企的現(xiàn)實意義。
注重開展質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作。要求各車
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企業(yè)目標(biāo)規(guī)程的梳理和保障作用，并通過上海煙草的實踐經(jīng)驗，講解了目標(biāo)體系的操作方式和目標(biāo)檢驗方法；IBM公司全球企業(yè)服務(wù)咨詢部煙草行業(yè)首席顧問通過各類企業(yè)案例
