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;防止國有資產(chǎn)流失。
二是嚴(yán)格預(yù)算管理制度。對煙站辦公等零星開支全面實行預(yù)算管理制度，超支自負(fù)，堅決杜絕和嚴(yán)格控制損失浪費現(xiàn)象。
三是建立健全站務(wù)公開和民主管理
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天，也就等這個時候痛痛快快地賺一把了。因此在節(jié)日期間，就會出現(xiàn)由于接待的顧客多，怠慢顧客的現(xiàn)象，從而造成顧客流失，所以筆者建議零售
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了，只有“藍(lán)黃”、“長征”有貨，但是不到一條?！拔覀?nèi)煵莨灸貌坏截?#xff0c;為了不流失顧客，就想出這種辦法，放滿空盒子，吸引
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“流失單” 變 “新增量”顧客上門買煙，最常見的難題是 “想要的品牌沒貨”。此時能不能留住顧客，全看開口的 “分寸感”。去年中秋前，張老板的店鋪某暢銷品牌臨時斷
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。（二）存在的問題與挑戰(zhàn)?1. 人才短缺與流失問題：隨著煙草行業(yè)融媒體建設(shè)的快速推進(jìn)，對融媒人才的需求日益增長，但目前人才供給不足
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。俗話說：手中有糧，心中不慌。節(jié)日期間卷煙消費需求增大，如果我們不及時備足貨源，銷售中就會出現(xiàn)斷檔，進(jìn)而造成顧客流失。在備貨上我們應(yīng)把
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;也造成了國家正常稅收的大量流失。換言之，在不法分子的“活動”下，本應(yīng)有的正常銷量流失了，亟需“恢復(fù)”。
因此，徹底凈化卷煙市場環(huán)境，
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，做得長久。因為，這個社區(qū)店并沒有抓住核心，社區(qū)消費者流失嚴(yán)重，一旦市場有變動，該店的生存就會面臨很大的挑戰(zhàn)。
前段時間
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，從而導(dǎo)致某些工作很難開展，或者是效果不盡如人意。
5、人才流失現(xiàn)象漸顯。近年來，煙草商企基層單位迎來了不少大學(xué)生，他們的到來，為
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”品牌整合需要達(dá)成的是將屬于原來被整合的品牌的心智資源順利移植到現(xiàn)在的新品牌，最大化地降低在品牌整合置換過程中原有被整合的品牌的目標(biāo)消費人群的流失率，讓現(xiàn)在的新品牌重新接手
