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，推動(dòng)工作進(jìn)步。強(qiáng)化制度執(zhí)行，修訂完善和新擬定動(dòng)力能源管理制度標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程13個(gè)，擬訂17個(gè)主要崗位的工作職責(zé)和行為規(guī)范，進(jìn)一步消除管理漏洞
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漏洞，對(duì)盤(pán)點(diǎn)出的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行深入會(huì)診，提出修訂和改善方案；堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，深入查找工作差距和管理弱項(xiàng)，結(jié)合半年檢查“回頭看”完善不足
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，其中邏輯卻漏洞重重：電子煙用戶的脆性骨折患病率更高=電子煙用戶更易骨折=電子煙用戶骨質(zhì)疏松=電子煙導(dǎo)致用戶骨質(zhì)疏松——典型的滑坡謬誤。骨折患病率高
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煙草專賣品管理制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)。手冊(cè)印發(fā)相關(guān)責(zé)任部門(mén)及經(jīng)辦崗位，保證過(guò)程管控?zé)o漏洞、無(wú)死角，確保煙葉管理工作合法合規(guī)。
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，加強(qiáng)煙草市場(chǎng)管控，完善信息交流、無(wú)證經(jīng)營(yíng)卷煙案和涉煙大要案通報(bào)、聯(lián)席會(huì)議等機(jī)制建設(shè)，推動(dòng)相關(guān)職能部門(mén)堵塞監(jiān)管漏洞，建立長(zhǎng)效機(jī)制，
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的特殊性和復(fù)雜性，用大概率思維應(yīng)對(duì)小概率事件，考慮最壞的情況，做最充分的準(zhǔn)備，針對(duì)返川員工、重點(diǎn)場(chǎng)所等重點(diǎn)防控環(huán)節(jié)進(jìn)行漏洞再排查、防線再加
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何時(shí)可以合法銷售產(chǎn)品的漏洞。”MHRA對(duì)電子煙零售商的指導(dǎo)之前寫(xiě)道：“在采購(gòu)任何電子煙或電子煙油產(chǎn)品的新供應(yīng)品時(shí)，請(qǐng)檢查產(chǎn)品通知的詳細(xì)信息是否已發(fā)布在通知產(chǎn)品列表中。如果您
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法律的漏洞，因此禁煙法令后來(lái)都難以推行。4、希臘高失業(yè)率推高了吸煙率。我沒(méi)有找到關(guān)于失業(yè)率和吸煙率相互關(guān)系的嚴(yán)肅研究，但我推測(cè)，高失業(yè)率會(huì)在相當(dāng)程度上推高吸煙率
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工作重點(diǎn)督查的通知》等，兩部門(mén)常態(tài)化開(kāi)展電子煙市場(chǎng)檢查成為協(xié)作機(jī)制的重要內(nèi)容。堵塞漏洞，完善追責(zé)辦法。根據(jù)國(guó)家局工作要求，及時(shí)出臺(tái)實(shí)施《廢棄煙草專賣品處理管理辦法
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應(yīng)急處置工作。在充分總結(jié)前期處置疫情好的經(jīng)驗(yàn)和做法的同時(shí)，進(jìn)一步細(xì)化完善應(yīng)急防控措施，補(bǔ)齊短板和漏洞。全體干部職工進(jìn)一步樹(shù)牢國(guó)門(mén)意識(shí)、大局意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，
