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煙草實(shí)際剖析了發(fā)展方向及對策。
講座指出，要理性認(rèn)識煙草行業(yè)發(fā)展前景，特別是要善于透過紛繁復(fù)雜的表面現(xiàn)象把握行業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律和本質(zhì)要求。要統(tǒng)籌兼顧煙草控制和行業(yè)發(fā)展
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，進(jìn)一步細(xì)化和明確績效考核指標(biāo)，并制定了《直營店銷售提成分配辦法》，確?？己酥笜?biāo)設(shè)立的科學(xué)合理性以及員工工作積極性的提高。另外，堅(jiān)持召開月工
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300名世界一流的科學(xué)家，包括實(shí)驗(yàn)室和臨床研究以及開創(chuàng)了毒理性系統(tǒng)研究。評估項(xiàng)目同樣包括對于實(shí)際產(chǎn)品使用的研究，以及產(chǎn)品交流的正確理解和后市場研究?！?
菲莫國際技術(shù)
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深入推進(jìn)降本增效工作開展。
一是過程退出物精益控制。對制絲線退出物管理進(jìn)行排查并分類統(tǒng)計(jì)，促進(jìn)生產(chǎn)過程的各種退出物的有效利用。對在線振篩的設(shè)置合理性和篩分效果進(jìn)行驗(yàn)證，
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局（公司）全力以赴提升卷煙結(jié)構(gòu)，準(zhǔn)確預(yù)判、理性分析卷煙市場，在農(nóng)村地區(qū)循序漸進(jìn)做好四類煙向高四類煙置換工作，在縣城及周邊地區(qū)持續(xù)推進(jìn)“三轉(zhuǎn)
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全市卷煙配送線路作為“一盤棋”形成方案的基礎(chǔ)上，物流中心組織人員對“一庫制”后各中轉(zhuǎn)站送貨線路設(shè)置的合理性、可行性深入實(shí)地進(jìn)行驗(yàn)證優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)“在路上”物流資源的有效整合。三是
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大戶、查區(qū)外煙、查亂渠道進(jìn)貨、查假冒卷煙），對大戶進(jìn)行甄別、分類，抓好調(diào)控管理，引導(dǎo)大戶合理、理性、有序地進(jìn)入卷煙銷售循環(huán)軌道。
五是互助
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;做到服務(wù)手冊有痕跡，“3+1”走訪記錄相對應(yīng)。收集零售價格執(zhí)行不到位的卷煙信息，及時與營銷人員溝通，引導(dǎo)客戶理性訂購卷煙，防止零售客戶
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庫存，客我精準(zhǔn)商定供量。日常拜訪中，客戶經(jīng)理、送貨員要盤實(shí)、盤準(zhǔn)客戶庫存，要密切關(guān)注轄區(qū)卷煙動銷情況，準(zhǔn)確把握市場信息，引導(dǎo)客戶理性上報自己確切
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，從而適應(yīng)內(nèi)部審計(jì)人員的角色轉(zhuǎn)變，更好的開展內(nèi)部審計(jì)溝通。二是評價內(nèi)部控制的健全性、合理性、有效性，了解企業(yè)的風(fēng)險點(diǎn)，促使企業(yè)切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部控制體系的建設(shè)
