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改革，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求，增加適銷貨源供應(yīng)，精準(zhǔn)調(diào)控投放節(jié)奏，穩(wěn)步提高零售客戶合理盈利水平。
調(diào)研組要求，合肥市局要緊緊圍繞國(guó)家局
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”終端客戶的發(fā)展方向是“做精十七戶、做實(shí)兩百戶、做大其他戶”，最終帶動(dòng)轄區(qū)零售客戶品牌培育、盈利水平的綜合提升。
三是在規(guī)范經(jīng)營(yíng)上用“阻力”。嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家局、省局相關(guān)工作精神
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轄區(qū)客戶服務(wù)質(zhì)量。
主要做法是：一是明確人員分解目標(biāo)任務(wù)。完善領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)機(jī)制，班子成員分片掛點(diǎn)，跟線走訪，重點(diǎn)關(guān)注并幫扶客戶提高盈利水平
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資金周轉(zhuǎn)率，定期提供銷售技巧、推銷策略，促進(jìn)客戶提升盈利水平。
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，工作組都與客戶親切交談，詳細(xì)了解零售客戶的經(jīng)營(yíng)狀況、盈利水平、社會(huì)庫(kù)存、市場(chǎng)價(jià)格等情況，同時(shí)聽(tīng)取零售戶對(duì)現(xiàn)階段卷煙銷售、客戶服務(wù)等工作的一些建議和意見(jiàn)。并對(duì)零售戶在近期
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;不斷提高客戶盈利水平；
二、進(jìn)一步完善明碼標(biāo)價(jià)工作，建立零售客戶誠(chéng)信小組，提升卷煙市場(chǎng)價(jià)格指數(shù)；
三、強(qiáng)化客戶拜訪，帶著目標(biāo)
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;工作組都與客戶親切交談，詳細(xì)了解零售客戶的經(jīng)營(yíng)狀況、盈利水平、社會(huì)庫(kù)存、市場(chǎng)價(jià)格等情況，同時(shí)聽(tīng)取零售戶對(duì)現(xiàn)階段卷煙銷售、客戶服務(wù)等工作的一些建議和意見(jiàn)。并對(duì)零售戶在近期銷售瓶頸
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;提升省產(chǎn)煙盈利水平，增強(qiáng)零售戶銷售好省產(chǎn)煙的信心。
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上市、新品培育工作，促進(jìn)新品上量，提高客戶盈利水平，提振客戶信心。
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門、幫助客戶整理貨架、清理衛(wèi)生等“親情化”服務(wù)活動(dòng)，幫助零售戶解決日常生活疑難。同時(shí)，通過(guò)“煙柜豐滿工程”、“駐點(diǎn)促銷”的工作，提高客戶盈利水平，
