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傳統(tǒng)大型品牌的“光環(huán)效應”和“名牌效應”的感知度明顯降低，他們不再像前幾代人那樣盲目地追隨大牌。相反，他們對大品牌持有一種更為理性和辯證的態(tài)度。根據(jù)相關(guān)市場調(diào)研機構(gòu)的數(shù)據(jù)
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，個性化表達成為關(guān)鍵。他們不再盲目崇拜“中華”，而是更傾向于選擇符合自我人設(shè)的品牌。是小眾的外煙，是設(shè)計新潮的細支煙，還是口味多樣的爆珠煙？
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，就被納入了一個統(tǒng)一、科學的框架內(nèi)，避免了活動的隨意性和盲目性。其次是分層篩選與持續(xù)優(yōu)化。重慶中煙建立了“廠級-公司級-外部參賽”的三級發(fā)布評審體系。每年4月，
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替代“重資產(chǎn)”投入：比如提供雪茄剪借用服務、舉辦“細支煙與雪茄品吸對比會”，而非盲目采購高價雪茄。結(jié)語：中小零售戶的突圍，本質(zhì)是“回歸商業(yè)本質(zhì)”老
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;在于能否將季節(jié)性熱潮轉(zhuǎn)化為常態(tài)化能力：對于小微終端，需警惕盲目跟風場景改造導致的成本壓力，可通過"輕資產(chǎn)合作"——如與地方文旅部門共享文化展具
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的數(shù)據(jù)分析能力，幫助零售戶挖掘消費規(guī)律、優(yōu)化營銷策略，讓經(jīng)營從“盲目跟風”向“精準出擊”轉(zhuǎn)變。圖為西湖區(qū)煙草局營銷人員正通過云pos系統(tǒng)與零售客戶一起分析店內(nèi)商品的銷售波動。云
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款的比例結(jié)構(gòu)化訂貨，避免盲目壓貨占用資金。法寶四：提升店鋪形象保持店內(nèi)整潔衛(wèi)生，合理規(guī)劃商品擺放區(qū)域，將暢銷品和新品放在顯眼位置?？稍O(shè)置特色陳列
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;產(chǎn)生“多次跑、反復詢”“盲目選址、無效申請”等堵點和痛點。秉持為民服務初心，著眼“急難愁盼”，辦證前精準解題，是濟南市局發(fā)力的方向。他們積極開展前置服務
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，中國消費者中“非常關(guān)注性價比”的比例從2021年的39%上升至2023年的53%。即使是高收入群體，也表現(xiàn)出對“合理溢價”而非“盲目高價”的偏好。在這種趨勢下，
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韌勁，是首先不能讓情況變得更加糟糕。第一，更加理性務實。對市場形勢、發(fā)展趨勢要有更深刻的認識，打破盲目樂觀、僥幸心理、慣性思維，不能把增長、繼續(xù)
