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的數(shù)量、品類(lèi)和規(guī)格的需求總體情況，從而調(diào)整貨源采購(gòu)節(jié)奏，加大適銷(xiāo)貨源投放力度，完善貨源分配策略，盡量滿(mǎn)足客戶(hù)的合理化需求。其次，在品牌
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營(yíng)銷(xiāo)策略，或者沒(méi)有針對(duì)不同的客戶(hù)開(kāi)展針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)策略宣傳和品牌培育工作。
三是沒(méi)有協(xié)同客戶(hù)做好明碼標(biāo)價(jià)維護(hù)管理，造成了客戶(hù)的卷煙出樣、陳列與價(jià)格標(biāo)簽錯(cuò)位甚至凌亂
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新定位新任務(wù)，把黨建品牌創(chuàng)建融入到萊蕪煙草各項(xiàng)重點(diǎn)工作當(dāng)中。一是把“種好自己的‘地’以及夯實(shí)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)、建立批零聯(lián)盟”作為卷煙營(yíng)銷(xiāo)穩(wěn)中求進(jìn)策略，深入實(shí)施卷煙零售客戶(hù)致富工程
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為例，這不是一個(gè)特別好的行業(yè)，但存在著兩個(gè)贏利水平很好的全球化企業(yè)：可口可樂(lè)和百事可樂(lè)。兩大公司通過(guò)大量策略使自己的品牌成為一種文化和生活方式，
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的節(jié)點(diǎn)，從而消除客戶(hù)的異議與分歧。盡量做到能幫人則幫人，不能幫人則話(huà)暖人。
四、信息傳承懂“重”心
客戶(hù)經(jīng)理在對(duì)公司制定的政策和策略進(jìn)行宣貫時(shí)，要做到
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和當(dāng)當(dāng)?shù)幕ゲ槃?shì)成為促銷(xiāo)力度最大的網(wǎng)絡(luò)零售平臺(tái)。
而從長(zhǎng)期來(lái)看，這種價(jià)格戰(zhàn)是不可持續(xù)的。
其一，雖然低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略是我國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)發(fā)展中最為常用和有效的競(jìng)爭(zhēng)策略
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、合理調(diào)整策略以克服結(jié)構(gòu)升級(jí)中出現(xiàn)的不適。
三是品牌培育策略的效果會(huì)反饋到銷(xiāo)量。同時(shí)培育十個(gè)品牌，攤子鋪得太大，力有不逮，反而不利于品牌發(fā)展，
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，受到上海煙草集團(tuán)的卷煙品牌培育以及銷(xiāo)售策略等調(diào)整的影響，可能個(gè)別地區(qū)至今還沒(méi)有實(shí)施“牡丹”品牌卷煙的訂貨和投放，或者投放量相對(duì)來(lái)講表現(xiàn)不足而引發(fā)了“牡丹”品牌
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從傳統(tǒng)銷(xiāo)售、策略銷(xiāo)售向現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)加快轉(zhuǎn)變，為可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
（二）
動(dòng)力轉(zhuǎn)換、方式轉(zhuǎn)型，得益于福建省局（公司
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，提升交通安全風(fēng)險(xiǎn)防控能力。強(qiáng)化市場(chǎng)分析，提升營(yíng)銷(xiāo)策略水平。每周召開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)策略專(zhuān)題會(huì)議，由營(yíng)銷(xiāo)、內(nèi)管相關(guān)人員參加，結(jié)合貨源安排、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、外流情況等多方面
