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《煙機(jī)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作法》納入設(shè)備管理制度中，通過對(duì)操作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、定期檢查及適度激勵(lì)等管理措施，確保操作標(biāo)準(zhǔn)化制度落地。
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，提高安全工作軟實(shí)力。深入開展安全生產(chǎn)大檢查回頭看工作，推進(jìn)安全應(yīng)急預(yù)案演練，加大安全管理制度執(zhí)行督查力度，推進(jìn)危險(xiǎn)源控制到位，確保
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，檢查安全管理制、安全設(shè)備運(yùn)行、收購(gòu)人員安全意識(shí)等。吳微波就當(dāng)前安全管理工作提出四點(diǎn)要求：一是認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，
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。牡丹江卷煙材料廠、牡丹江恒豐紙業(yè)有限責(zé)任公司的專賣管理制度完善、準(zhǔn)運(yùn)證管理規(guī)范，特別是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)關(guān)系印證準(zhǔn)確、流程清晰、環(huán)環(huán)相扣、痕跡化管理資料齊全，體現(xiàn)出較高
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、金屬支架、金屬設(shè)施靜電接地裝置、收塵器接地裝置進(jìn)一步完善，其中增設(shè)靜電接地線178根；現(xiàn)場(chǎng)配備消防沙3箱。管理制度方面：分廠動(dòng)力車間制訂了《動(dòng)力車間關(guān)于加強(qiáng)除塵
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煙草在線寧夏消息 為進(jìn)一步完善采購(gòu)管理制度體系，延伸管理觸角，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，近日，寧夏回族自治區(qū)煙草專賣局（公司
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安全管理制度、事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案及收購(gòu)、打包、搬運(yùn)、裝車卸車等安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違規(guī)操作現(xiàn)象發(fā)生；成立煙葉收購(gòu)站點(diǎn)安全管理小組，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任分工。四是
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工作流程；其次建立完善7個(gè)工作流程，23個(gè)管理制度，33個(gè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，做到了“五個(gè)統(tǒng)一”；同時(shí)強(qiáng)調(diào)了稽查中隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的重點(diǎn)和需加
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。全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，繼續(xù)開展對(duì)基層人員的標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練和管理，從著裝、儀容、舉止、用語(yǔ)、內(nèi)務(wù)等五個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)訓(xùn)練和嚴(yán)格規(guī)范，努力塑造隊(duì)伍良好形象。
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管理和費(fèi)用核算要準(zhǔn)；二是定額指標(biāo)要做細(xì)、做深、做透；三是各項(xiàng)管理制度要好用、管用、實(shí)用；四是績(jī)效考核要公正、公平，同時(shí)具有差異性；五
