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﹢考核”雙管理模式，以此督促相關(guān)單位遵守控?zé)熞?guī)定，開(kāi)展控?zé)煿ぷ??？h衛(wèi)生監(jiān)督所與物業(yè)公司共同開(kāi)展控?zé)煿芾砉ぷ鳌４送?#xff0c;各縣直單位動(dòng)員機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員
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）大力推進(jìn)科技創(chuàng)新成果人才庫(kù)與創(chuàng)新積分制管理模式，結(jié)合自身實(shí)際與所屬各單位特點(diǎn)，建立了科技創(chuàng)新成果人才庫(kù)與積分體系，涵蓋了總經(jīng)理創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)專(zhuān)項(xiàng)資金類(lèi)、成果
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數(shù)字化技術(shù)聯(lián)通煙葉生產(chǎn)全環(huán)節(jié)、全周期、全流程，以大數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)煙葉生產(chǎn)、用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)輔助決策，優(yōu)化資源配置、再造生產(chǎn)流程，積極探索煙葉生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理模式
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育苗和零星育苗進(jìn)行了全面拉網(wǎng)式排查，發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)一處鏟除一處，不留死角，確保從源頭上杜絕劣雜品種。堅(jiān)決貫徹落實(shí)商品化漂浮育苗管理模式，嚴(yán)格
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;嚴(yán)格加強(qiáng)值班值守，加強(qiáng)烤煙育苗技術(shù)員管理，確保人員、指導(dǎo)、檢查到位。近年來(lái)，熱水煙葉站全面推行“專(zhuān)業(yè)化育苗、商品化供苗”的育苗管理模式，100
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。堅(jiān)決貫徹落實(shí)商品化漂浮育苗管理模式，嚴(yán)格按照培育壯苗、品種純化的要求，強(qiáng)化各項(xiàng)工作措施，狠抓烤煙育苗和品種純化工作。育苗過(guò)程中，掛點(diǎn)干部、煙站
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效益、建特區(qū)促增收、樹(shù)品牌強(qiáng)經(jīng)濟(jì)三項(xiàng)舉措。強(qiáng)化黨建示范引領(lǐng)。深入推進(jìn)基層煙葉黨建網(wǎng)格化管理模式，成立以黨員為組長(zhǎng)的煙葉生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)小組，倡導(dǎo)當(dāng)好政策精神的“宣傳員”、技術(shù)
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完成，形成有效的“閉環(huán)”管理模式，增強(qiáng)人員責(zé)任意識(shí)，提升客戶(hù)對(duì)工作人員的滿(mǎn)意度。
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；要繼續(xù)細(xì)化優(yōu)化烤煙生產(chǎn)各項(xiàng)優(yōu)惠政策和獎(jiǎng)補(bǔ)辦法，積極向上級(jí)申請(qǐng)專(zhuān)項(xiàng)資金和項(xiàng)目，進(jìn)一步完善工作機(jī)制，積極探索適應(yīng)烤煙生產(chǎn)新形勢(shì)的組織管理模式
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。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化煙站建設(shè)，細(xì)化技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)，強(qiáng)化煙農(nóng)互助組的引領(lǐng)作用，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升。完善技術(shù)管理機(jī)制。探索實(shí)施網(wǎng)格化技術(shù)管理模式，認(rèn)真排查薄弱環(huán)節(jié)
