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;實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化；抓好人才的培養(yǎng)、儲(chǔ)備、使用及引入；培養(yǎng)復(fù)合型的管理人才；注意溝通方式，追求最先進(jìn)有效的管理模式；管理者要善用權(quán)利
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。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)就是財(cái)富在謀劃“三大課題”、提升“五個(gè)形象”的關(guān)鍵時(shí)期，煙草企業(yè)更應(yīng)重視團(tuán)隊(duì)精神，明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與使命，發(fā)揮管理者和領(lǐng)導(dǎo)者
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工作。
2、人員素質(zhì)有待提高。信息化監(jiān)督工作是一項(xiàng)復(fù)合性、綜合性較強(qiáng)的工作，傳統(tǒng)的“一支筆、一本書、一張嘴”的工作模式已不能適應(yīng)新的工作要求。要求管理者和監(jiān)督工作人員走“人腦+
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，各項(xiàng)控?zé)煷胧┬瓮撛O(shè)，沒有履行場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)管理者控?zé)熦?zé)任，也收到了“整改通知書”。
安寧區(qū)劍沱酒類有限公司瀘州老窖旗艦店、安寧西路百順綜合超市和安寧西路信鑫商行被口頭
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。煙草企業(yè)管理者應(yīng)通過宣貫煙草企業(yè)價(jià)值觀，逐步成為煙草企業(yè)價(jià)值觀的代言人；通過帶頭與示范作用，逐步使新的文化理念、行為規(guī)范深入人心。
煙草企業(yè)強(qiáng)化企業(yè)文化
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增效升級(jí)。二是注意學(xué)習(xí)的范圍。個(gè)人學(xué)習(xí)：管理者要提高素質(zhì)和技能修養(yǎng)，加強(qiáng)本職工作的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，同時(shí)多學(xué)習(xí)管理、財(cái)務(wù)、人力資源、信息技術(shù)、哲學(xué)、心理學(xué)等方面的知識(shí)
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自己的“官”架子，放下管理者的身份，主動(dòng)與零售戶套套近乎、談?wù)勑?、聊聊做生意的艱辛，設(shè)身處地的體會(huì)他們的甘苦，以此與他們產(chǎn)生共鳴，
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、社會(huì)地位相對(duì)較高，對(duì)身體健康、生命安全、健康問題、卷煙產(chǎn)品的安全性等更加關(guān)注，這部分市場(chǎng)和人群主要集中在城市中單位以及各類企業(yè)中的經(jīng)管管理者，具有年紀(jì)相對(duì)
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的質(zhì)量管理氛圍，職工的質(zhì)量意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了人人參與抓煙葉質(zhì)量，人人都當(dāng)管理者的良好局面，有力地促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和縣局（分公司
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的質(zhì)量管理氛圍，職工的質(zhì)量意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了人人參與抓煙葉質(zhì)量，人人都當(dāng)管理者的良好局面，有力地促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和縣局（
