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工作流程；著力提高財(cái)務(wù)管理能力，爭(zhēng)取到年底建立預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系，加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)和日常管理，繼續(xù)推進(jìn)多層級(jí)、全過(guò)程的資金監(jiān)管；全面加強(qiáng)信息化
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進(jìn)行培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)以便更好地指導(dǎo)農(nóng)戶(hù)，同時(shí)對(duì)合同農(nóng)場(chǎng)主及農(nóng)場(chǎng)經(jīng)理進(jìn)行關(guān)鍵生產(chǎn)技術(shù)的培訓(xùn)，提高其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理能力和生產(chǎn)技術(shù)水平。此外，公司成立
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提高客戶(hù)的卷煙營(yíng)銷(xiāo)能力、品牌培育能力、宣傳促銷(xiāo)能力、庫(kù)存管理能力和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。
同時(shí)，煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步整合和完善終端信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)卷煙信息數(shù)據(jù)的共享
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政治理論、管理水平、業(yè)務(wù)知識(shí)等方面的素養(yǎng)是否達(dá)標(biāo)，企業(yè)管理能力和服務(wù)能力是否足夠，自己帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)是否能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)等。一線(xiàn)員工則重點(diǎn)自我審查自身的執(zhí)行力是否足夠，
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經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，如店面管理、產(chǎn)品促銷(xiāo)等個(gè)性化服務(wù)，幫助客戶(hù)進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)管理能力、品牌促銷(xiāo)能力和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力，拓寬業(yè)務(wù)市場(chǎng)輻射范圍，從而促進(jìn)客戶(hù)對(duì)卷煙
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決問(wèn)題，打通專(zhuān)業(yè)管理或部門(mén)之間的鴻溝，提升協(xié)同管理能力和整體管理效果?，F(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)用問(wèn)題管理來(lái)指導(dǎo)日常管理工作。例如：海爾集團(tuán)推崇“問(wèn)題管理
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烘烤單價(jià)，在競(jìng)標(biāo)會(huì)上，從經(jīng)濟(jì)實(shí)力、信譽(yù)度、管理能力等方面全面考慮，最終在六名競(jìng)標(biāo)選手中產(chǎn)生一名承包戶(hù)，并簽訂了《煙葉專(zhuān)業(yè)化烘烤承包協(xié)議》。通過(guò)
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和專(zhuān)賣(mài)管理能力的挑戰(zhàn)將逐步顯現(xiàn)5、控制總量與穩(wěn)定增長(zhǎng)的矛盾將隨著卷煙需求的變化急需找到新的平衡。
6、提升卷煙消費(fèi)結(jié)構(gòu)與培養(yǎng)消費(fèi)者品牌忠誠(chéng)度的現(xiàn)實(shí)對(duì)立，將更加考驗(yàn)工業(yè)企業(yè)品牌建設(shè)和維護(hù)
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渠道綜合管理能力，引領(lǐng)渠道各級(jí)成員有效的協(xié)同運(yùn)作，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)（品牌培育與產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)）取得優(yōu)勢(shì)，從而獲得上下游各成員的認(rèn)同
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店長(zhǎng)的管理能力和店員的營(yíng)銷(xiāo)技巧，協(xié)助零售店開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)，提高零售店的盈利能力。最后，建立微信平臺(tái)，定期推送煙草及經(jīng)營(yíng)知識(shí)，在互動(dòng)中
