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;集中精力解決各類問題。三要在“創(chuàng)新”上下功夫，樹立強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，真正把事業(yè)作為一種追求，全身心投入到工作中，克服因循守舊、固步自封思想
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、生產(chǎn)經(jīng)營過程復(fù)雜等問題，越是規(guī)范就越是需要投入更多的精力，花在工作上和學(xué)習(xí)上的精力有一定沖突；二是系統(tǒng)自上而下加大考核力度，對于工作的嚴(yán)格
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水煙煙草那樣要用蜂蜜和糖漿來處理。加莫洛夫說，道哈煙草的栽培種植是一個既耗費時間又耗費精力的過程。道哈種子被撒入肥沃的土壤后要用淡水來灌溉，一年僅收獲一次，且
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網(wǎng)上訂貨的考核問題。農(nóng)村市場零售戶網(wǎng)上訂貨率普遍偏低，客戶經(jīng)理將很多時間耗費在為經(jīng)營戶代訂卷煙上，分散了他們的精力，要從實際出發(fā)，合理確定網(wǎng)上訂貨
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，分管領(lǐng)導(dǎo)要集中精力抓，動員一切可動員的力量，苦戰(zhàn)奮戰(zhàn)三十天，全面完成移栽工作任務(wù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各包村單位要深入田間地頭，深入抗旱移栽第一線指導(dǎo)
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就能快速看到，增加沖動消費的可能。二能方便快捷購煙。對于只想買煙的顧客，門口的煙柜能減少他們進(jìn)店尋找的時間，提升購買效率，也節(jié)省了店主引導(dǎo)的精力
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，還怕壓庫存，經(jīng)營者在卷煙銷售上花費的精力也多。所以一旦卷煙零售陷入困境，店基本就難以維持了。所以這里我想重點分析一下卷煙銷售的情況。如果我說今年煙的行情是
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。從過往的經(jīng)驗來看，行業(yè)向終端投放的精力和資源很多，但也正是因為長期的重視，讓重視的方式和方法產(chǎn)生了慣性。比如我們盤點品牌針對終端的營銷措施有哪些
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不穩(wěn)，由于營銷精力過于分散，還使老品牌擴(kuò)張能力受到打壓。新品牌占領(lǐng)不了市場，只能靠營銷手段強力推進(jìn)，硬擠入店鋪，在初期不被商家
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民企為代表的店鋪終端正面臨著 “創(chuàng)二代” 傳承這一關(guān)鍵命題。第一代零售人，大多已年過半百，隨著精力與體力的衰退，他們期望子女能夠接過店鋪發(fā)展的接力棒。通過交流
