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幾個方面：
（一）系統(tǒng)的安全存在系統(tǒng)漏洞。由于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)用軟件或操作系統(tǒng)軟件在邏輯設(shè)計(jì)上存在缺陷或在編寫時產(chǎn)生錯誤，這個缺陷或錯誤一旦被不法者
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，決定成功的將是全面質(zhì)量管理?！币恍┢髽I(yè)成功的奧秘就在于堅(jiān)持把“零缺陷”覆蓋到企業(yè)管理的方方面面，完善質(zhì)量體系，最大限度地滿足顧客的需要和利益。“芙蓉王”品牌
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，以便及時采取措施處理，堅(jiān)決做到不制造不合格煙葉、不接收不合格煙葉、不傳遞不合格煙葉。例如：在開箱過程中，煙葉自身明顯存在潮濕、霉變等缺陷時
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;第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量”，海爾樹起了“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”的理念，實(shí)行了“零缺陷、精細(xì)化”的管理方法。四是服務(wù)支撐。張瑞敏多次強(qiáng)調(diào)：“海爾賣
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進(jìn)行個別改善。這需要全員在各自的工作責(zé)任內(nèi)，對照損失找出缺陷，建立動態(tài)制度體系，狠抓落實(shí)，達(dá)到零缺陷目標(biāo)。
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發(fā)展的步伐”。該同志不斷刻苦鉆研業(yè)務(wù)技能知識，做到干一行、愛一行，認(rèn)真做好本職工作，確保自己主管的工作質(zhì)量零缺陷，產(chǎn)品高品質(zhì)，這是她
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的，文化則是鮮活的；制度是建立在經(jīng)濟(jì)人的、有缺陷的、惡意的假設(shè)上的。文化則是建立在社會人的、完美的、善意的假設(shè)上；制度是用來框制人的，文化則是用來引導(dǎo)人
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和崗位考評等，員工之間的收入出現(xiàn)一定差距，加上考評存在一些缺陷，影響公平公正，有時無可奈何，導(dǎo)致精神郁悶。二是工作壓力引發(fā)精神焦慮
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的培訓(xùn)計(jì)劃，并且會按照計(jì)劃開展培訓(xùn)，但是培訓(xùn)效果和實(shí)際意義怎樣是不能從培訓(xùn)總結(jié)中體現(xiàn)出來的，而是真正反映在實(shí)際工作之中。目前的內(nèi)訓(xùn)機(jī)制有兩大缺陷：
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優(yōu)質(zhì)煙葉。
在煙夾烘烤的基礎(chǔ)之上逐步推進(jìn)散葉堆積式烘烤，并不斷完善技術(shù)缺陷，使技術(shù)逐漸成熟起來。散葉烘烤由于定色時期排濕較困難，因此對鮮煙葉的素質(zhì)要求較高
