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成本，全面提升各項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)水平。
四是加強(qiáng)課題研究，推進(jìn)管理創(chuàng)新。按照“課題帶動(dòng)、重點(diǎn)突破”的原則，以解決對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)背后的管理問題為切入點(diǎn)，
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;1月份的銷售業(yè)績(jī)固然可喜，鼓舞人心、催人奮進(jìn)，但良好業(yè)績(jī)的背后存在一定的影響因素，如去年年底投放量的緊縮、春節(jié)期間消費(fèi)需求的帶動(dòng)等。所以全體人員必須戒驕戒躁
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圖片，不足2分鐘，“小不點(diǎn)”雙手交在背后，帶著滿臉的笑，又回到我店里。
看她這個(gè)表情，我奇怪的問：“怎么回事
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情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)存在問題的部門下達(dá)整改期限并督促執(zhí)行；加大改進(jìn)短板的力度，在實(shí)際工作中，通過(guò)重點(diǎn)分析指標(biāo)差距背后存在的短板，堅(jiān)持
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以后怎么找個(gè)借口逃脫“教育”。猛抬頭，見校門口一個(gè)高大的身影左顧右盼地兀立著。雨水在他的傘邊滴落，光從背后透過(guò)來(lái)，看不清他的面目。身后是漆黑空曠的操場(chǎng)
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，縮小與平均水平的差距。
把握重點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)。要認(rèn)真分析差距，突出解決數(shù)據(jù)背后反映出的管理問題，多從自身因素查找原因，對(duì)于
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”，優(yōu)惠的背后隱藏著陷阱，很多時(shí)候，優(yōu)惠是誘餌，商家需要的是真金白銀。面對(duì)魚目混雜的市場(chǎng)，消費(fèi)者時(shí)刻牢記“占小便宜吃大虧”的古訓(xùn)
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的70毫米的真品過(guò)濾嘴卷煙便宜。這名官員說(shuō)：“這直接威脅到了占印度卷煙總市場(chǎng)69%的過(guò)濾嘴卷煙?！? 當(dāng)被問及煙草非法貿(mào)易增長(zhǎng)的背后原因時(shí)，他說(shuō)：“印度極高
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了，還有的商店說(shuō)這種香煙以前賣過(guò)，現(xiàn)在已經(jīng)不讓賣了。
那為什么現(xiàn)在不讓賣了，背后又有什么樣的原因呢？
其實(shí)中俄目前還沒有進(jìn)行煙草貿(mào)易
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麥德龍落戶銀川，同日廣東佛山麥德龍商場(chǎng)開業(yè)。沃爾瑪近期則加快了對(duì)二、三線城市的爭(zhēng)奪，其在邯鄲的第二家店也于12月中旬開業(yè)。
跨國(guó)零售巨頭加快開店的背后，是
