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對(duì)標(biāo)體系、重點(diǎn)推進(jìn)研發(fā)設(shè)計(jì)、物資設(shè)備采購、生產(chǎn)單耗、能源消耗、維修費(fèi)用、人力成本六大領(lǐng)域的成本費(fèi)用控制等方面進(jìn)行了研討及部署?！? 會(huì)議提出，一要精心部署，做好課題立項(xiàng)
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”服務(wù)品牌建設(shè)QC小組發(fā)布的《“潤(rùn)”服務(wù)品牌建設(shè)》獲得特等獎(jiǎng)，“眾贏”QC小組發(fā)布的《提高目標(biāo)客戶滿意度》獲得一等獎(jiǎng)。
此次發(fā)布的QC小組成果內(nèi)容涵蓋了保障產(chǎn)品質(zhì)量、降低能源消耗、提升
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，節(jié)約了水源和能源。四是參與人員更多。此次成果發(fā)布不僅有生產(chǎn)一線人員，還有車間管輔人員和科室人員。
據(jù)悉，今年以來，該廠積極倡導(dǎo)全員參與改善
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8000元幫扶資金，用于“三清六化一改”、能源技術(shù)推廣與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
近年來，臨武縣局積極響應(yīng)黨中央“工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，城市支持農(nóng)村”的號(hào)召，幫助
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通過評(píng)審的節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)一步優(yōu)化方案，抓緊實(shí)施，盡早產(chǎn)生節(jié)能效益，同時(shí)在日后工作中，不斷挖掘節(jié)能潛力，使能源利用效率得到進(jìn)一步提高
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、節(jié)約意識(shí)與環(huán)保意識(shí)，讓低碳生活和工作方式的理念常駐每個(gè)人的心中。
二是節(jié)約能源。時(shí)時(shí)刻刻注意節(jié)約用電，要做到隨手關(guān)閉電燈、電腦、飲水機(jī)等電器設(shè)備，做到人
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，對(duì)墻體和屋面保濕、余熱回收、冷卻水回收、能源控制及管道除塵、排潮及排煙、異味處理、噪聲防治等方面進(jìn)行了充分考慮，為品牌發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)工藝保障。
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充分利用MES系統(tǒng)，建立數(shù)字化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，減少生產(chǎn)過程等待時(shí)間，降低能源消耗，提高生產(chǎn)組織效率。
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為工作主線，努力促進(jìn)生產(chǎn)組織綜合能效全面提升；三是結(jié)合工作實(shí)際，從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)及工時(shí)利用的有效管理和有力控制，確保原材料、生產(chǎn)能源及時(shí)
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評(píng)價(jià)方法及考核要求，評(píng)價(jià)范圍包括公司各部門、所屬各卷煙廠綜合管理體系的運(yùn)行質(zhì)量，涵蓋質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、監(jiān)視測(cè)量、能源管理等多體系，評(píng)價(jià)要“突出應(yīng)用、突出
