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，對不符合辦證條件又不停業(yè)的無證戶予以堅(jiān)決取締。
四是加強(qiáng)卷煙落地銷售監(jiān)管。組織開展對貨源分配、入網(wǎng)銷售、價(jià)格執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查，嚴(yán)禁體外循環(huán)和不規(guī)范經(jīng)營行為的發(fā)生
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，鞏固工商煙草聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，加大對無證戶的清查整頓力度，對不符合辦證條件又不停業(yè)的無證戶予以堅(jiān)決取締。四是加強(qiáng)卷煙落地銷售監(jiān)管。組織開展對貨源分配、入網(wǎng)銷售、價(jià)格執(zhí)行情況
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，為部門工作出謀劃策，并以高效行動力落實(shí)責(zé)任，與企業(yè)同舟共濟(jì)，助推上海煙機(jī)發(fā)展進(jìn)入新階段。上海煙草集團(tuán)工會曲志兵介紹了上海煙草工會“文化落地、制度落地”班組
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;確定了第一步納入流程系統(tǒng)進(jìn)行落實(shí)運(yùn)行的四個流程，明確了開發(fā)的時(shí)間要求。
會議強(qiáng)調(diào)，“四零工作法”的實(shí)施一定要逐步推進(jìn)、步步扎實(shí)，最終實(shí)現(xiàn)落地運(yùn)行
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二是開展落地銷售監(jiān)管?？茖W(xué)有效運(yùn)用內(nèi)管預(yù)警系統(tǒng)以及市場綜合管理平臺，認(rèn)真分析銷售數(shù)據(jù)、卷煙訂貨，對異動用戶進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，切實(shí)了解其卷煙落地銷售情況
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問卷調(diào)查工作情況、當(dāng)前終端建設(shè)工作的新要求，圍繞如何將現(xiàn)代零售終端功能的發(fā)揮很好的與五華區(qū)域特點(diǎn)落地實(shí)施相結(jié)合的主題進(jìn)行深入探討。各片區(qū)客戶經(jīng)理通過大量真實(shí)案例和有力數(shù)據(jù)，就
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;圍繞“合和”文化在昭通卷煙廠落地這個中心，就“如何根據(jù)部門情況與人員結(jié)構(gòu)采取不同的宣貫策略”、“如何才能讓員工在‘合和’文化中找尋快樂”、“如何才能做到改變自我融入‘合和’”等議題
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煙草在線三穗消息 為促進(jìn)“農(nóng)濃情”子服務(wù)品牌落地，提高當(dāng)前煙葉收購進(jìn)度，解決煙農(nóng)特別是種煙大戶分級扎把滯后現(xiàn)象，貴州省三穗縣局（分公司
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客運(yùn)站，督查組發(fā)現(xiàn)禁煙標(biāo)識齊全，但有零星煙頭落地。岐山汽車客運(yùn)站保潔衛(wèi)生不到位，廁所內(nèi)有煙頭。潮汕路汽車總站吸煙區(qū)引導(dǎo)標(biāo)識不明顯，吸煙區(qū)設(shè)置不規(guī)范
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開展“情濃端午粽香社區(qū)”活動系統(tǒng)謀劃思考，下好融合落地“一盤棋”“黨業(yè)融合、品牌建設(shè)不只是一個口號或符號，其真正的價(jià)值，在于融合落地過程中，所整合
