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部副部長吳美華、陸良縣局副局長袁國慶陪同考察。
在考察中,袁國慶就陸良分公司烤煙收購一線各崗位設(shè)置及人員配置情況,年度工作目標語崗位人員掛鉤考核情況,年度烤煙
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,強調(diào)所有車輛停放盡可能避免長時間在烈日下暴曬導(dǎo)致車輛的損壞;
三是加強工地施工安全整治。加強施工現(xiàn)場安全,包括用電安全、工人作息時間合理安排、防暑降溫設(shè)施的配置
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該方法包括以下步驟:a、樣品的準備;b、基質(zhì)校正劑的配制;c、內(nèi)標溶液的配置;d、標準樣品的準備;e、準備標準工作溶液
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意識。創(chuàng)新工作機制,建立和完善各項工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展機制,指導(dǎo)經(jīng)營戶科學(xué)配置貨源,合理應(yīng)用相關(guān)政策、法規(guī),努力提升工作效能。
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,該局配置了視頻監(jiān)控、電子巡更、紅外報警、煙感、防雷等設(shè)施設(shè)備,并對應(yīng)制定了《安全保衛(wèi)管理實施辦法》、《安全值班制度》、《視頻監(jiān)控系統(tǒng)操作規(guī)程》等一系列管理辦法和操作規(guī)程
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商業(yè)企業(yè)、工業(yè)企業(yè)、零售戶品牌培育三維智囊團,做好信息、隊伍資源共享和科學(xué)配置,形成培育合力。
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投資上精打細算,在職工素質(zhì)教育和企業(yè)文化建設(shè)方面加大投入,努力實現(xiàn)資源最佳配置。二是預(yù)算指標“通俗化”,在每個預(yù)算項目名稱后備注了指標核算內(nèi)容,
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會議提出,下階段設(shè)備管理要以標準化為切入點,進一步強化集團技術(shù)裝備配置,突出設(shè)備對產(chǎn)能水平和產(chǎn)能結(jié)構(gòu)的保障,深入推進集團設(shè)備管理指標體系建設(shè)
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管理所的基本情況介紹,逐層查看了該所辦公樓硬件設(shè)施配置和員工工作、生活環(huán)境,與專賣市管員和營銷客戶經(jīng)理進行了交談,仔細詢問了專賣市場巡查、案件查辦、卷煙營銷、客戶
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;四是企業(yè)現(xiàn)行的質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系文件與業(yè)務(wù)流程中存在的問題及改進建議;五是設(shè)備設(shè)施配置及現(xiàn)場管理情況。
通過開展管理體系專項調(diào)研工作,進一步了解