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配送中心全部斷電。
災(zāi)情發(fā)生后，鷹潭市局（公司）迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格按照上級部門有關(guān)要求，積極開展生產(chǎn)自救，
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，從機(jī)制上理順配送中心內(nèi)部的組織關(guān)系和業(yè)務(wù)流程，逐步增強(qiáng)配送中心自我管理的主動性，做到各項物流費用精算、嚴(yán)管、細(xì)摳。
五是注重隊伍管理。在充分調(diào)研培訓(xùn)需求、科學(xué)
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、檔案管理相結(jié)合，確保建成后配送中心高效運行。
杭州、溫州、湖州、金華、衢州、臺州等市局（公司）分管領(lǐng)導(dǎo)及項目辦（配送中心）負(fù)責(zé)人
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、精心保障。及時與專賣科、卷煙配送中心取得聯(lián)系，組織專賣人員開展市場清理整頓行動，嚴(yán)厲打擊各種非法經(jīng)營卷煙行為，為卷煙銷售創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；卷煙
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，市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子，卷煙營銷中心、專賣監(jiān)督管理科、物流配送中心、企業(yè)管理科、內(nèi)管辦、財務(wù)科、辦公室、原州區(qū)區(qū)域綜合部及四縣分公司主要負(fù)責(zé)人及
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人實體化運行評價工作，制定改進(jìn)和提升措施，并落實物流配送中心機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能配置、人員編制方案，按驗收結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。
二是優(yōu)化資源配置。進(jìn)一步優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局
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在途系統(tǒng)，打通物流信息化管理“最后一公里”，實現(xiàn)從工業(yè)車輛在途到零售戶送貨全過程信息化監(jiān)控。
三是深化非法人實體化運作。按照行業(yè)配送中心非法人實體化運作規(guī)范，
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調(diào)研期間，調(diào)研組深入卷煙配送中心，實地查看了卷煙入庫、倉儲、分揀、配送等流程運轉(zhuǎn)情況，詳細(xì)了解了晉中市局（公司）卷煙配送中心
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煥平副總經(jīng)理深入中山煙草物流配送中心項目現(xiàn)場實地考察，并聽取了中山市局（公司）刁百堯局長（總經(jīng)理）對卷煙市場經(jīng)濟(jì)運行、市場狀態(tài)
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;六要以“三型物流”引領(lǐng)物流發(fā)展，七要以隊伍建設(shè)保障物流發(fā)展。
南京、蘇州、無錫、泰州、淮安、宿遷等六個市煙草公司作了交流發(fā)言，會議代表圍繞配送中心非法人實體化運作、精益
